如何“搞定”企业中这一部分人？

aling0201

和一个也是做行政人事的朋友聊天，无意中说到企业中的这一部分人，彼此都感觉有些无从下手。

! t5 [! Z1 b2 Q4 k

 

# c, p0 Y) {' q8 l; c

在制度的制定和执行当中，或多或少会碰到这样一些人，他们要么是“皇亲国戚”、要么是核心部门的“重臣”（比方说研发、销售的老大）。在每项管理制度出台时，他们会用各种各样的方式来打太极，老成点的可能会表面支持，实际行动上唱反调。高调点的可能直接就在言语上反驳了，而且用的理由还很简单：公司以前又没有这项规定，凭什么你一来就这么多事？我就这样了，不满意你找老板去！

& b8 M9 {+ f1 f+ O. a

 

3 j+ f/ X* l' N2 F

如果换做是N年前，我们还只是个小文员，我们当然可以直接去找经理，说XX员工说怎么怎么样？但是如今，好歹是一个部门的负责人，不可能动不动找老板，而且即使有时找了老板，最后解决问题还是得靠自己。当然，我们也可以坚持按照制度去罚钱、再罚钱，但“钱多”的人是罚不怕的，罚多了反而让很多员工都心生怨恨。

" `" C% w* B, }

 

' {. h8 ?0 d+ e3 E) i$ g

所以，很想和做人事行政的同事们讨论一下，如何来搞定企业中的这一部分人？

lovewind11

这是很常见也是很棘手的问题~~~方法很多 你可以团结一部分人 管理另一部分人 又或者理清这些人之间的人情 千丝万缕的联系 这对于你以后处理问题有很大帮助~~~中国特色 没办法

心凝如冰

其实怎么管这部分人 一方面取决于老板的态度...如果制度出来了...老板仍然任由这些皇新国戚/几朝元老胡作非为...那不是你做行政的事儿... 另一方面 提高全民意识..这个当然要靠培训....如果老板力挺你...出现这种情况的时候 发挥你的沟通能力...告诉这部分人你所做的对他们有什么好处... 这时候可以花点时间了解这些人的关键需求(可以向BOSS了解)....对人下药... 8 K$ T: `$ p5 Z: [ p- @0 p! _ . I1 v% r9 [. D+ e7 p% t& I我曾经处理过这样的事情...不算太难的...

新餐饮

这些问题对许多人都是很头痛的 + B( h! a9 k) N, \% Q! Y: z1 h. y这些人一副爱理不理的人，工作及其不配合， " [& q' h9 B; J但你最好不要正面交锋，试试老板的态度，如果他是支持你的，你可以放开来来做，如果不是支持你的，你要乖乖的听话。

狂热分子

顺路问一句：如果“这些人”包含皇帝 那改怎么办？？？？

野蔷薇sunny

和5楼问题相同 * ?8 e, q* u" [皇帝也不按规章制度来时怎么办呢 整个公司不成气候 非常无耐啊

行者悟空

了解他们反对的原因，如果是涉及到他们利益的事情，而且维护他们这种既得利益会影响公司整体利益，那么毫无疑问地坚决与他们斗争。斗争形式就多了，比如采取联合多数斗少数、争取上级领导支持等。 如果他们提出了一些合理的建议或意见的话，那就需要我们改进了。

蹲着玩尿泥

在不违法的前提下，制度是为老板，为公司服务的。所以制度尽量不要用在老板身上。 除了运用职权，你还需要调用各种手段，获得管理层对你的支持。胡萝卜大大棒是永恒的原理。你作为HR负责人，肯定利用价值非常之高，学会让别人利用你的价值，你才能让别人的行为在可控制范围之内。

Echo_cx2002

是个很让人哭笑不得但是又不得不面对的问题，内耗啊。。。