在中小企业中如何开展人力资源规划？

胜宣梓旺

针对中小型企业的问题？帮忙解决一下？

小小马马

我觉得你的问题太泛泛了，没法具体回答。

hsnjfhr

规划及人力资源战略，内容宽泛，轻易的别做啥规划，没有意思

华恒智信咨询

中小企业因为其规模及管理水平等原因，往往忽略了对人力资源的规划工作，因此在人力资源管理方面出现人员素质跟不上企业发展要求，人员流失严重，人才断档，人才引不进来、留不住等现象，限制了企业的发展速度，同时企业丧失了很多发展机会。华恒智信认为，中小企业的人力资源规划应该分为以下几个阶段： 第一阶段：澄清公司战略。人力资源主管要搞清楚公司未来的行业定位、经营策略、经营规模、产值目标等。经营规模和产值目标决定了人才的成本。只有在公司战略清晰的前提下，人力资源规划才能有的放矢，而不是空中楼阁。 　　第二阶段：内部人力资源现状分析。人力资源部应对公司目前的人员质量、数量做一个详细的分析，包括在职人员的学历、能力特长、综合素质等情况。 ( v ]! c7 Z, [& S- c　　第三阶段：各部门岗位定编状况和需求分析。人力资源部配合各部门经理对各部门的岗位定编情况进行分析，以确定定岗情况和未来的需求，列出公司的岗位需求表，并和部门经理、公司高层管理者一起进行确认。 　　第四阶段：制定公司1-3年人力资源规划。通过整理前三个阶段的综合信息，经和公司上层领导反复论证后，整理成完整的人力资源规划文档，对公司未来的人力资源需求进行质量、数量的明确规划，同时大致说明具体的培训方法、招聘渠道、费用计划等实施措施思路。 ) n/ b5 E& ?- q* w第五阶段：制定人力资源规划执行的战术措施。制定相关“选、育、用、留”的政策来满足人力规划的需要。 & Q$ v/ _$ p5 H( \3 y# o0 {) z