绩效激励——不能激励了个人，损害了团队

zaiyouyang1967

虽然绩效管理难，但我认为方法总比困难多，有问题不可怕，我们总有解决的办法。当然，各个公司的实际情况不同，解决的办法就因时而异了，比如：企业处在不同的发展阶段应采用不同的绩效考核方法，同一个企业内，针对不同的岗位我们也需要选择不同的考核方法。

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任何一个事物都有两面，关键看如何去面对。如何去执行，如何去不断的在实践里完善:Z

生活的小丑

学习，进步

weilai007

真是难办。

脑门儿

受益了，谢谢

行者悟空

我们公司的绩效就是根据公司整体经营情况，然后确定部门等级，最后再和员工挂钩。

刘双红

绩效是个 好东西，但好的东西并不是人人都会用，个个企业都适合用。要因时因地，而且要有一个好的操盘手。

特林

绩效激励——不能激励了个人，损害了团队 绩效管理是目前中国企业竞相学习和推广的一种企业管理工具，作为一种先进的管理理念和管理方法，不可否认，绩效管理对于实现企业战略目标、提升组织和个人绩效水平、激发员工工作积极性起到了非常重要的作用。然而，由于很多企业的管理者对绩效管理的认识和了解并不深刻，因此，在推广应用的过程中出现了很多的问题，不但没有起到激励员工、提升组织绩效的目的，反而造成了企业与员工的情绪对立,或者形成了企业内个人绩效至上，损害了团队协作。本文就是要探讨绩效管理中个人和团队的绩效激励问题，希望能对各企业推广绩效管理有所裨益。 eToT+PGD;4t2rjcase.chinahrd.net@XZOhD6tUL + r4 Y: z/ |( Y+ f绩效管理是建立在目标管理的基础上的，由于将企业的战略目标进行了层层分解，企业内的各个部门和员工都承担着组织目标的一部分。因此，从理论上讲，企业内各个部门、各个员工只要完成了自己的工作目标，确保自己的个人绩效最优，最后就一定会实现企业的战略目标，并保证组织绩效最优。然而，在企业管理的实践中很多时候却并不是这样，员工个人绩效的最优并不一定是组织绩效的最优，因此，员工在工作中不能只专注于个人的工作目标和绩效，更应该关注团队或组织的目标和绩效，否则，就可能成了蚂蚁搬家，如果每个蚂蚁用力的方向不一致，最后的合力可能为零。 2 u: i6 S( K; ^. j) [4 n3 Y

徐起

确实如此，绩效考核做好不容易