员工激励？小心触雷

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员工激励？小心触雷

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在充满挑战的经济大环境中，每一个企业主都希望自己的员工能够保持旺盛的精力及昂扬的斗志，尽可能将工作做好。然而，有些员工明明有更多潜力，但始终未能全力以赴。这种资源浪费的局面在各行各业都随处可见。

其实，很多时候是企业领导者自己浪费了激发员工活力的大好机会，或者在这个方面认识有所偏差。领导者要特别注意以下五种错误观念：

1、单纯的物质激励便可以

2、让员工保持快乐就能带来更高的生产力

3、忽略冲突便万事大吉

4、一些人简直无药可救

5、响鼓无需重锤

美国社会格外重视聪明人。几乎每个企业主都渴望吸引聪明人加入，因为这些人学得更快、上手也快。于是，老板们便想当然地认为这部分人不需要费心了，他们会自律。

然而，高智商与良好的自我管理能力之间并没有必然的联系。不仅如此，一部分聪明的员工往往不清楚自己保持工作热情的动力何在，他们反而更容易迷失自己或者厌倦工作，最终导致对工作兴致寥寥，效率低下。

那么，究竟该如何动员员工的积极性？聪明的老板应该了解怎样去营造良好的工作氛围，以让每个员工都活力十足；同时洞悉员工们的“动力阀门”，知道他们的优点及兴趣点，人尽其才，让每个人都在自己钟爱的岗位上发光发。

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文章来自：http://club.ujoy.cn/showforum-26.aspx

瑞月

员工激励并不像很多人想的那么简单，好像只要给员工好处就可以一样。激励不对也有可能引起员工的不满。

sunneywong

员工激励是门艺术，既然是艺术，就不简单了

淼淼雨

:)

annjia

有些企业因为自身的先天条件不足，在激励人的手段上比较单一，在企业初创时期可能以其独特的魅力吸引到一批高素质人才，但是在满足员工经济上的需要后就再不能留住人才了。因为大多数现代企业在调动员工积极性的方式上过分依赖于货币激励办法（如晋升工资，发奖金，分红，给红包），而忽视了非货币激励办法（如理想激励，目标激励，榜样激励，培训激励和自我实现激励等），忽视了良好的企业组织环境的培育，使得企业缺乏凝聚力，员工缺乏归属感。纯粹与金钱挂钩，只能使员工心中认定与企业的关系为纯契约关系，给多少钱，干多少活，当有其他变化时，如其它企业提供更高的薪水，职工将义无反顾地去投奔。 4 H. J: k k6 l) D　　上述员工激励的问题，使得企业产生了雇佣对立思想较强、员工满意度低、凝聚力不大等状况，由此造成员工人力资本利用效率低下，缺乏创新力，流动过于频繁，阻碍了企业的可持续发展。