管理故事：小兔收萝卜

yayasuki

个人理解： 0 y' y' B' Z7 U0 } W2 ^ q. O& f2 U 1、企业人，人的能力有长短，绝不是齐，工作态度是导致工作质量的第一步； 2、企业所配备的资源，所能提供的平台，所能提供的工作工具，也是导致绩效的关键因素，筐、扁担、绳子和手工，所导致的业绩绝对不一样的，在企业不能同等的提供工作工具，可工作平台时，绩效考核不能盲目；如果兔子集团的领导们，能提供相同的工作给到小兔子们，那么，评估绩效将会更容易。 : e* d9 E0 V& j7 h4 P % k# h& V! E. Y/ p 3、在同等的平台下，工作技巧、工作方法，灵活应变，工作能力，是导致个人绩效有别的至关重要的因素。 ; p5 y* |0 n! I* p, ~ N+ b' D2 D3 `9 b 4、企业培训体系，也是提高员工个人素质，工作水平，工作能力一步很关键的因素。如果小兔子们，在干活前，都能得到有经验的老兔子们的教育培训，相信，有些小兔们要少走很多弯路。 4 {1 Q( c3 `8 O% G* A/ g! h' i

tracy27

:Z 方法很重要，但是要在实践中积累经验才能够找到发法。