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回复:管理文化
我来介绍附件的内容
' x7 d$ S9 p: \% s# d=====================
3 H1 B& T& u: R, S9 W知识管理 i* } f9 c% U' z
这篇帖子不是叙述知识管理的历史,若是历史,那得追 溯到石器时代,如何打猎、用火、由图像形成文字......在知识解决这个板块,大家提出了不少的问题互相讨论、用知识去解决,或尝试去解决问题,无非是 希望能够多学习到隐藏在彼此个体间的知识,把知识的力量发挥出来。我和人从讨论过一些想法,又担心太理论性的文章引发不出太多的共鸣,所以为了能让大家在 这个板块当中得到系统性与实务性兼备的学习,我把知识管理分成几个结构陆续贴出来,每个结构会相隔几天,让大家在这些主题中发表一些看法,毕竟每个专家学者的理论受到当时环境与自身背景的影响与制约,不见得就是真理,当然也不见得适合直接套用在现在的中国企业环境上。以下我将知识管理以几个大的结构分述:% f0 q1 q5 m( g: u- K
第一节 知识的定义 3
3 _7 s4 l) K' j6 ]$ `- V第二节 知识管理的目的、定义 10
. C* C3 m' ]" [% x: I/ R% |& P$ G第三节 知识管理策略-知识管理活动的进行流程与架构 17 M( V% d5 k9 I4 C U. Q
第四节 知识管理绩效衡量-智慧资本、绩效评估指标以及衡量工具 629 o v) C7 L- Y! x( O( t" b6 y% Q
第五节 人力资源管理与知识管理的关系 94% `! Q6 j- f8 u& M1 v( y; `
第六节 智慧资本衡量与知识管理活动的结合 131
|6 P& B9 v2 ~9 H3 I第七节 知识管理商业模型 145
) i: g! |$ `9 |2 K0 o8 L
2 E+ c9 B: o E; k6 v' R |
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