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楼主: deng0807
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[二星资料] 员工心态调整 PPT(很实用)

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发表于 2009-11-2 16:19:00 |只看该作者

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感谢分享。
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发表于 2009-11-3 16:20:00 |只看该作者

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学习中!~~~~w(p%]L]s*/buy.chinahrd.netnOCCglt;$twU
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发表于 2009-11-10 17:06:00 |只看该作者

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应该简单介绍一下
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发表于 2009-11-12 13:00:00 |只看该作者

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学习中。。。。。
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发表于 2009-11-13 20:42:00 |只看该作者

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绩效激励——不能激励了个人,损害了团队
绩效管理是目前中国企业竞相学习和推广的一种企业管理工具,作为一种先进的管理理念和管理方法,不可否认,绩效管理对于实现企业战略目标、提升组织和个人绩效水平、激发员工工作积极性起到了非常重要的作用。然而,由于很多企业的管理者对绩效管理的认识和了解并不深刻,因此,在推广应用的过程中出现了很多的问题,不但没有起到激励员工、提升组织绩效的目的,反而造成了企业与员工的情绪对立,或者形成了企业内个人绩效至上,损害了团队协作。本文就是要探讨绩效管理中个人和团队的绩效激励问题,希望能对各企业推广绩效管理有所裨益。

eToT+PGD;4t2rjcase.chinahrd.net@XZOhD6tUL

绩效管理是建立在目标管理的基础上的,由于将企业的战略目标进行了层层分解,企业内的各个部门和员工都承担着组织目标的一部分。因此,从理论上讲,企业内各个部门、各个员工只要完成了自己的工作目标,确保自己的个人绩效最优,最后就一定会实现企业的战略目标,并保证组织绩效最优。然而,在企业管理的实践中很多时候却并不是这样,员工个人绩效的最优并不一定是组织绩效的最优,因此,员工在工作中不能只专注于个人的工作目标和绩效,更应该关注团队或组织的目标和绩效,否则,就可能成了蚂蚁搬家,如果每个蚂蚁用力的方向不一致,最后的合力可能为零。
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发表于 2009-11-13 20:49:00 |只看该作者

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绩效考核KPI业绩合同大全》系某公司运用KPI考核模板业绩合同表格,对KPI指标定义并进行评分描述及计算公式(含公司人事行政部、财务部、业务部等部门以及总监级、经理级考核),很有参考和借鉴作用!!
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发表于 2009-11-13 20:54:00 |只看该作者

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绩效考核KPI业绩合同大全
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发表于 2009-11-13 20:55:00 |只看该作者

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有点简单了。
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发表于 2009-11-13 21:28:00 |只看该作者

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工作心态决定一切
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