月度绩效考核管理办法

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1、总则：
! y5 |2 \* R6 B* a7 B( d1.1、 制定目的：为使本公司绩效考核管理规范化，改善员工的工作绩效，以达企业经营管理之目标。特制定本办法，以作为绩效
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考核之依据。
0 M' c& g1 u8 c) ~* w5 b1.2、 适用范围：本公司各部门管理、后勤员工之绩效考核管理，除另有规定外，悉依本办法执行。
0 Z: m4 [+ T' [+ r1.3、 权责部门：
' r( [2 |; X; B    1.3.1、人力资源部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
- _! L% j0 A* y8 S    1.3.2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
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% p. D$ i' c) g6 B5 |1 O2、管理办法：
2.1、制定考核标准：
8 [+ ~0 u9 s$ u9 q1 p8 w    2.1.1、各部门总监/经理根据本部门人员的岗位职责，于每月15日前分别制定/修改本部门人员的“绩效考核表”及“绩效考核评估标准”。
+ u! r+ E0 ?2 w( ~5 z    2.1.2、经制定/修改的“绩效考核表”及“绩效考核评估标准”每月20日前交人力资源部主管核查/修正/备案。
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: v' Q/ N- s. D) l2.2、考核方式：
& j3 @7 X4 n* i) J; V/ z/ q# ?: R, P自评：被考核者本人依据考核表，填写月度工作绩效自主结果并签名。
. K/ n0 j( Y4 u0 A; a初评：部门总监/经理/主管依据考核对象的表现，填写月度工作绩效初评结果并签名。
终评：总经理/人力资源部主管依据考核表，填写月度工作绩效终评结果并签名。
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& P! }+ @. @) w2.3、考核程序
/ R: l! v% B- K9 N* [, L    2.3.1、人事文员/秘书室负责于每月25日发放绩效考核表，每月28日统一收集、汇总。
    2.3.2、各部门总监/经理每月25日填写本人工作绩效自评结果，交秘书室呈总经理终评，终评结果于每月30日前交财务部在当月工资中进行奖惩。
    2.3.3、各部门主管每月25日填写本人工作绩效自评结果，交部门总监/经理初评，由秘书室呈总经理终评，终评结果于每月30日前交财务部在当月工资中进行奖惩。
6 C- C/ J" i" x# [, p    2.3.4、一般工作人员每月25日填写本人工作绩效自评结果，交人力资源部主管终评，终评结果于每月5日前交财务部在当月工资中进行奖惩。
$ I. }2 U/ r; j- w    2.3.5、绩效考核每月进行一次，财务部每月10日前制作考核得分汇总清单，交人办资源部张榜公布。
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) c9 _; b$ }8 e' P2.4、核定权限：
    2.4.1、部门总监/经理级人员，由总经理终评。
    2.4.2、主管级人员由部门总监/经理初谰，总经理终评。
    2.4.3、一般工作人员由部门总监/经理/主管初核，人力资源部主管终评。
4 e8 p9 a/ f, L, B2.5、考核分值及奖惩：
    2.5.1、以个人月薪的10%为考核工资。按考核的分会比例进行奖惩。
' k2 c- P1 G; z- D# ]( x范例：月薪为1000元的员工，考核得分80分，考核后工资为:
当月工资=个人工资-(1-80/100)*个人工资*10%
980元=1000元-(1-80%)*1000元*10%
: h# r- S( ~- O* i    2.5.2、对本职工作有创新，使公司生产/管理成本降低，产量、质量、效率、销售量上升。由各部门总监/经理在绩效考核表中初评栏位评分，终评人员根据实际情况核定增加分值。（工作创新有显著成效者，可另行专案提请奖励）
    2.5.3、绩效考核表总分庙宇为100分，低于100分按比例扣罚。

2.6、注意事项：
    2.6.1、考核要坚持“公正、公平、公开”的原则，
    2.6.2、月度绩效考核成绩是职务/工资升降的重要参考依据。
4 Y% M/ c9 j# q    2.6.3、各级考核承办人员应严守工资秘密，并以客观立场进行考核，不得泄密或循私
6 g. i  }0 L3 W: P& p: O$ c    2.6.4、“绩效考核表”由总经理指派专人保存，除总经理及各部门总监/经理外，其它人员不得查阅。因公必须查阅部门管理、后勤员工考核情况时，必须以MEMO形式呈总经理批准后方可查阅
/ R  v* C1 f8 t2.6.5、月度绩效考核资料作为年度绩效考核的基础资料，应妥善保存，不得遗失，不得复印或携带出厂。
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3、本制度自董事长批准之日起生效。
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cm7229

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cm7229

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海鸥菲菲

我也顶一下 1 v' c: P4 L2 S4 M B

hexingyao

简易、明了，易执行、操作性强。

viviangemini

这个，个人认为低于100分就扣钱是不是太苛刻了一些，毕竟人无完人，工作总有一定的差错，能做到100%的人是很少的。而且各个部门的特性不一样，就像行政部门与销售部门的考核就不一样。 . _- y; ^! z) O& L0 o2 l: [! E8 I5 q

刘双红

呵呵，一般般哦

董栗序

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nannanloveuu

谢谢分享。

adam_wj

适合刚开始做的企业，简单，方便。