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楼主: pengfeifan1987

[原创] 月度绩效考核管理办法

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andyzheng

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11楼

发表于 2009-11-19 21:25:00 |只看该作者

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收下了非常感谢奉献是一定会有回报的等我找到好的了也奉献大家

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gagafl

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12楼

发表于 2009-11-23 14:42:00 |只看该作者

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还是有参考的地方

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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sky377

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解元

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13楼

发表于 2009-11-26 11:03:00 |只看该作者

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作为浮动的部分不应该一刀切10%，而应该进行差别化管理。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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koodoo

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14楼

发表于 2009-11-26 14:00:00 |只看该作者

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写的很好，感谢楼主。

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playpower2

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秀才

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15楼

发表于 2009-12-16 18:48:00 |只看该作者

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有一定的借鉴下.

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特林

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16楼

发表于 2009-12-17 19:27:00 |只看该作者

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我也顶适合刚开始做的企业，简单，方便。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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dyxukx

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17楼

发表于 2009-12-18 11:22:00 |只看该作者

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看似简单、易操作，但是部门性质不一样，工作不一样，部门经理对待一项工作的标准不一样，整体性的公平难以掌握！工作做的少得失误就少，得分就多；工作负责的多的，失误就相对多一点，考核分数就会随之降低，这样的话，考核就是去了平衡和公平

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mynesrin

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18楼

发表于 2009-12-18 13:11:00 |只看该作者

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学习了:Z

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smileyang

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19楼

发表于 2009-12-25 10:55:00 |只看该作者

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性质不一样的部门绩效的比例应该区别吧。例如综合后勤部与销售类的，绩效比例应该有所不同，否则有失公平性

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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文东520

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20楼

发表于 2009-12-25 12:42:00 |只看该作者

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顶一下。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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