多数人力资源主管都会抱怨自己的生存和发展条件不佳,诉苦说每天都处在矛盾纠纷的漩涡中,不该自己的责任可能也会落到自己的头上成为别人的替罪羊。其中最主要的痛苦之一就是来自领导和老板的不理解、不支持、不合作,空有一身抱负却无处施展,常常仰天长啸“天生我才有何用!”
0 U9 j/ t& p" z' O你冤,其实老板比你还冤!
+ f4 R7 u5 y; J9 b( Z" U“高处不胜寒”是老板们的可怕现实处境,没有人能够体会到他们的内心痛苦,没有人能够站到他们的角度考虑问题,没有人会像他们那样关注问题,没有人可以承担得起他们肩上的责任。 % @6 u/ p: X# r, B
3 z1 A/ v3 x& ?7 i6 p2 Z) G老板们(包括企业的创业老板、包括接班上任的富二代、包括深受董事会信任的总经理、包括企业内部各级一把手领导),特别是企业的大老板们看似风光无限,实则内心有着下属员工们根本无法体谅的难处。看似他一声喝令,没有人可以不遵守,但实际他要做多少让步和妥协;看似他大手一挥,一切“唯马首是瞻”,可有多少人他是想动动不了、想拉拉不下;看似他大笔一挥,文件立刻生效、制度立刻上马,可他为此得放弃到少、平衡多少。 2 E; E2 ~3 t3 `2 ]/ J, ^
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企业发展到足够大的规模,没有人比老板更关心这个企业的生死存亡和长远发展。企业有了发展成长中的问题和困难,没有人比老板更痛心疾首和情真意切。每一个老板都希望自己的企业发展更顺畅,每一个老板都希望企业可以掌控在自己的运筹帷幄之中。但很多问题老板自己却无法顾及和无法解决,很多问题他看在眼里急在心里,他不想辛苦打下的江山瞬间灰飞烟灭,他极其期盼有人可以分担一些责任、解决一些问题。
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, A# w0 V8 Y0 z8 Y# G3 ^1 w要知道,老板此时心里想的就是大大地放权给值得信任、能力突出的下属。凡是跟过老板创业的人都知道,问题集中的时候,老板往往有病乱投医,谁看起来可以解决问题,他就请谁来。只要你是一个愿意和能够解决问题的能手,一个不怕吃苦勇往直前的干将,不要客气,直接找老板要问题,然后给他一个漂亮的结果。 - F2 _5 c0 b4 b5 W* s5 Z& j
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可实际永远和理想有差距,老板们请到了看似一方神圣的高人,但有多少高人可以帮助老板解决现实问题?哪个高人不是请老板给一大堆先决条件才开始工作?哪个高人不是有问题请老板出面协调,自己躲到一边去?哪个高人不是高谈阔论地逼着老板往墙上撞,用所谓的理论解释企业的困难,然后面对现实束手无策?哪个高人不是痛苦到极点,拍拍屁股走人,不带走一丝云彩,却把更多问题留给老板? : v- P9 `( O0 Y7 E3 e3 O
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所以,当人力资源主管在抱怨自己的处境时,不妨猜猜你们的老板现在做什么,他们希望哪些问题可以尽快被解决,你又能为老板提供怎样的支持,看看自己是不是能够被信任和可以委以重任。要知道,老板最关心的问题就是问题如何被解决和被谁来解决。问题不能被解决,就是他们最难过的时候。问题积累的越多,能帮助他们承担责任和分担痛苦的人越少,他们就会变得越可怜。
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3 C8 I/ W$ S; a所以,企业越来越大的时候,越要发发你们的善心,越要可怜你们的老板。 |