企业人力资源管理人员操作手册（DOC 12页）

anan622

传统企业管理中，值得总裁深思的"六大问题"
1) 制度没有执行力
/ p: x) w3 V& C( {0 o管理团队无法决定员工待遇，只能对上一套对下一套，处罚难以落实，制度形同虚设；
! g# p" }! D9 v- I2) 员工的思想发生变化
现在员工上班不仅为了工资奖金，还有更高的精神需求，传统的企业管理根本没有考虑；
% E0 q. V3 R9 B7 C9 w; |3) 没有合理的分配机制
传统企业管理多采用"大锅饭"的利益分配方式，再多的投入都无法起到激励作用；
4) 留不住人才
  }! p5 e1 s! f, C. n& f( ^私营企业缺乏留人的砝码，员工想来就来想走就走，剩下老板面对"烂摊子"；
5) 无健康的企业文化
# X( [4 {- O: A+ O) p传统企业管理只考虑员工"做事"，没有管"做人"，越是能力强的员工在公司越是不好管；；
: @% X  r; F. i+ n6) 激励成本高
+ q$ ]5 J1 h/ N" O7 i传统企业管理用物质激励，不断给到员工承诺，结果利润在不断下降，员工工资却在不断上涨；
在线：158-7217-2208                网 ：www。jfz。net。cn

anan622

中国人的人性化管理操作系统—— “积分制管理”

　授课地点： 荆门,（具体地点报名后待确认函通知） ·打印课程提纲
$ o: o, ~- M* t　培训对象： 传媒业、广告公司、影视行业、印刷业、影楼公司、餐饮业、酒店业、商场、流通业、连锁业、制造业等中小企业公司董事长、总经理、公司中高层管理团队。  
9 A3 F2 T6 ]7 ^. y2 p8 H; s0 s% I% i　课程信息：   
% K/ ^( a6 l" n9 {- q/ S/ f　 《积分制管理》研修班
+ G# U2 D( \& D- I1 O' a, ?——让企业轻松解决任何管理问题的人性化管理操作系统系统模式
$ h$ U, l+ @( S7 c4 p; c
中国第四届管理科学大会--‘2011中国管理创新项目’
“积分制管理”创始人 李 先生+超级‘积分制管理’执行团队鼎力呈现。
4 D+ z8 Y0 D5 @1 {  [+ y历经30年的亲身实践，我们做到中南广告同行业最大的管理模式。
0 w: I" Y- L( ]) }  R4 K1 N* F历经30年的成功实践，从公司的“内训”室移驾课堂。
# a9 t7 `) Z% o6 Y2 n' R6 p6 k4 b" s2008年迄今已有国内外10000多家优秀的公司引进了“积分制管理”。
4 ~& ]' N/ q2 F3 y8 u7 X3 z（包括：传媒业、广告公司、影视行业、印刷业、影楼公司、餐饮业、酒店业、商场、流通业、连锁业、制造业等中小企业）
弹指三天，提升神速。
5 Z+ p* r) y* [" m& F. W" T现场老板感言：“李总毫无保留的把自己创建的“积分制管理”传授给我们同行，但我个人要自私的讲：这个课程我不希望大面积推广，我学了，就不要我的竞争对手来学！”

“积分制管理”
一堂被国外企业全盘复制的系统
. @+ q; n, I5 C# Z有史以来管理咨询业的一个奇迹。
7 h( r: {6 c: z( T' R* F顶级荟萃，卧虎藏龙（其中不乏有上市公司）
同时开创了到实体公司现场观摩培训的先例
- [- I% R' H7 j  Y现场体验，带来的是高涨的学习热情，
课程结束后，学员们争分夺秒，
* S1 _) E- s  p& t% V  I( Y于老师交流，团队学习讨论……
% b  O0 g% J  m1 B, t  ?2 ?0 q这是怎样的魔力？
/ \) g9 ]( a* I3 J( b8 C7 q在线：158-7217-2208    网：www。jfz。net。cn

ggjl

谢谢分享。好像不全，

ygdx1991

还是得扣钱啊

ygdx1991

这是什么行业啊 啊

ygdx1991

看到了，谢谢分享！！！

长新金属

谢谢分享了

圣人无常师

9 V' F+ L# @9 Z% U/ t顶一个，学习。。

moring

重要的到最后反而没了，楼主只有一小部分分享哦