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《如何做好企业年度培训计划》 % w" v6 A" {0 O
s/ N5 E2 ]( Y) T& v2 u课程日期：2天（2009年11月7-8日） ( _$ c# Y# }6 ~0 p O* S' d1 d7 M
授课地点：大连东北财经大学宾馆会议室 : |+ F1 R8 q6 o1 G6 l9 c
培训对象：企事业单位负责人、HR及培训专员 3 Q9 ?; z7 ~4 h5 s7 k4 G: x
课程费用：980元
) V% o1 k. e! Y主办单位：大连东大人才管理服务有限公司 大连东大企业管理培训学校
' ]0 Y. A' U& W# c/ V$ w( D7 B
+ j* O) _! e, ?8 d/ a 课程内容纲目
/ P7 {6 B" @9 A2 y: zØ 企业培训的现状与问题 " [' A3 N" e+ R O6 U
Ø 培训的目的和作用
0 S* U+ c% p0 WØ 培训体系介绍 % Q3 }1 O- s4 L
Ø 年度培训计划结构
6 Z+ C1 x, e* U( p; G q2 FØ 企业培训计划写作要点 4 Y/ W. Q4 \5 G o) `6 ~; J
Ø 企业培训计划与预算方案范例 5 ~' G8 t+ n- f% |& V* c! U# D
Ø 企业年度培训计划案例分析
- J* g4 q% l! C( |4 u/ O" ] 1 Q( L' v- r0 \+ l, {1 w/ R5 H
9 ]: ]1 e9 Z2 O
一、企业培训管理现状
6 B( N! b3 u, uØ 培训管理问题分析
m4 l9 o1 D. E$ L! L- N9 s* F) y% IØ 培训缺乏战略性、长期性。 $ y# _6 z% N- g
Ø 培训组织建设滞后。
' q q2 a8 i3 u/ \Ø 缺乏有效的培训资源、流程、标准。
/ P$ o7 D- j# Z8 W. HØ 培训缺乏系统性。 $ W5 s4 g! x# o4 q8 ?$ l y
Ø 培训组织者缺乏专业技巧。 * c% b$ n4 a) Y& J- k
问题分析：怎样培训才能见效果？ ) I5 l7 T! o1 S! i4 M s
4 B6 a: N1 _, w4 G0 \3 g* _$ i# c二、培训的目的和作用 + y3 e% T1 c+ K _7 e9 a1 q
Ø 传递公司文化和企业价值观
) L/ x; D5 _7 C8 Y! `$ _Ø 沟通公司新的战略目标 " U* n$ v8 |. K5 }
Ø 在变革期改变员工观念 4 X3 W! K! n& \3 G6 R5 J$ s+ N0 p
Ø 协助新项目推广、解决眼前问题 7 H; u" P! f1 H y! `; ~' _3 A
Ø 提高员工岗位工作技能 ! ]+ e3 g/ k; z
Ø 推广新的观念、知识和技能
4 i: T: f9 U( U) ~( `Ø 提高团队整体素质水平 : ?# i# z9 ]+ }; y9 `/ F% Y6 d
Ø 个人职业生涯发展
* ~/ p3 {2 i+ E+ ~7 i+ G: v * @5 V% d9 i2 v: f
三、培训体系介绍 8 B' N# D* K# O+ J
Ø 组织学习体系
: S/ c, e" l3 CØ 培训流程体系 ' F5 g! M A( |6 \
Ø 培训需求调查体系 8 @ i5 v6 M8 T1 u, i: q5 Y
Ø 培训课程设计、开发与管理体系 ! I$ H% `0 n( q7 ], N
Ø 机构与讲师筛选和内部培训师培养体系
2 t# Z% Z) Q- d# Y7 A% Z9 yØ 培训资格审查与报名体系 ) b4 I7 U; r( l: R3 c( B
Ø 培训行政支持体系
) }. g8 e* Q1 r' W" XØ 培训效果评估体系
, s1 A: \! K1 |- S: b7 \/ k0 y$ Z 7 E$ e4 o$ g" G+ X! W- M
四、年度培训计划结构 3 }/ _- S) ?/ s
封面
* z/ H3 X8 H6 p! \+ b& W目录 " Q2 p h- U5 L! ?. p* a1 Z7 i7 I
执行概要
q2 F! }( i1 b) i ^) O主体计划
, N/ K9 K5 d+ g7 l4 j1 }Ø 背景分析与需求调查结果分析 # D4 i; u5 n' a
Ø 关键问题分析
; Z9 ^4 \5 Q2 ^8 yØ 培训目标设定 3 a2 c9 r+ r6 n0 o$ I/ E! t. g
Ø 培训课程安排
0 e5 W8 c/ ?- |4 X0 K2 lØ 行动计划 ( k$ p; ?4 ^8 q3 }$ U& b# v' U8 d
Ø 预期效果与评价方法 ; Y, Y+ k- q1 `1 [- `! s8 z6 I3 s/ y
Ø 预算 # G0 |) U- W- [2 b
5 f: A& V9 j. a
五、年度培训计划写作要点 1 {. J( j Z4 e* _/ V# h
Ø 简洁 ) {: Q; _( y7 f- Z2 y9 @' i
Ø 结构清楚 / B& l X# p' j
Ø 逻辑清晰 y2 l; W8 y! q. u! ]* H' [
Ø 用可视化（如图表）资料 " M4 M5 q4 W6 ?/ H- T
9 @1 [5 P' k! t8 n7 q; j3 A
六、制定年度培训计划和预算
6 v5 B, K" j) T, eØ 每个部门必须重视训练规划
0 T- f1 M& Q$ e4 F: FØ 训练需求调查与分析 + b9 Y8 c% U+ l8 S1 e
Ø 结合公司战略目标,确定训练目标 + P7 R4 A w; d! r- K
Ø 根据需求分析,确定训练内容和要求
: `; q0 T- h7 gØ 初步拟订年度训练规划
7 \7 n- H* ]1 B* ^! l& C! ZØ 上报审批,发现问题及时修正 $ e$ l$ v( y; U1 ^" ?( l
Ø 公告年度训练计划
( s, v6 }/ g' z" [& [ 3 I9 P" |0 X7 F0 Y& s9 {" p* c @
七、案例分析：如何成功推展年度培训计划
1 e+ z+ ^# Q+ k; L. ]培训个案研讨1：企业如何导入培训制度
u: L- o/ A. L9 ]- u& B培訓个案研讨2：主管对技术部门人才培訓不重視 # {2 }! P z$ K( @
培訓个案研讨3：高层主管培訓之参与意愿低 I/ _3 A$ o7 p% G. l
; d/ U% q, R9 t( b$ C
主讲：金星彤 企业管理培训师 东北财经大学人力资源管理博士（主讲过的企业为 辽宁红沿河核电厂 戴德梁行房地产 瑞士酒店 辽渔集团 三菱电梯 大重集团 东软集团 老虎滩极地馆 博览酒店 鲁能集团 百年城地产等。
' {3 d: d+ r! _0 i% \ ! F- U$ j- m2 p. L) N: [
活动收获
/ A$ n" f5 q1 M" U& l1 R 探讨工作实际难题，结交新的圈内新朋友。 9 K% k& V( h9 B
借鉴优秀公司培训体系建立与年度培训计划。
& r4 L/ y, I" V7 L" ~ 理清培训计划制定所遇问题的根源。 1 S1 x( L4 a/ T1 K* J6 C; v
理清年度培训需求分析的层次、掌握分析思路，制订有效的年度培训计划。 ) d% V' K6 T. e5 L X1 C
+ f; v$ u" g+ X# H E( ^9 l% p
课程时间安排： / r0 d: S) {; @2 I; t
11月7日09：00-10：00 签到
e* @% g# n0 Y) L9 U0 b. S 10：00- 12：00 课程 0 ~' k+ I9 V% _) F( E
12：00- 13：00 午餐 1 |$ ?' R3 t$ R4 r: e% ?
13：30- 16：30 课程 - j7 G) @) g4 X
17：30-19：30 自助酒会与专家探讨培训计划案例
+ A' r* f9 j! r, G
: _! { S4 v9 S9 n( i3 u, {: ? 11月 8日 09：00- 12：00 课程 ) K/ Y% Z4 D- V0 d6 |- V7 R+ p
12：00- 13：30 午餐 座谈
7 ]2 P8 S1 {9 v4 G/ b# e6 {7 o 13：30-16：30 企业年度计划案例分析 . B" Y% L' \- X0 ?, R0 X( A
, i; R# j; F4 i0 q5 w2 T- u ( I( U& K1 l4 l( q# ] u4 o( D
8 @4 K, B+ l( X/ h: N: p
联系方式：
) G, U& l- X; _0 Y+ Z% l电话：0411-84712007 84711007 （刘老师 张老师）E-mail：dongda211@126.com
3 q+ g0 h1 ?7 b& qMSN：dongdarencai@hotmail.com www:dlhr365.con 2 ~1 k& q5 o' ~- {
机构地址：大连东北财经大学院内 宾馆贵宾接待室 & d* t5 v' J' p! c* }) \+ a
乘车线路：火车站 23、406、801、202等东北财经大学下车 & P' A- `8 e" l
参加本次课程，请填写报名回执（复制有效）回传到：0411-84711207 $ t n2 L/ R( o% G
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发表于 2009-10-30 14:33:00
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