集团公司和区域公司招聘脱节怎么办啊？

啊晓

亲爱的们，集团公司和区域公司招聘脱节怎么办啊？主要就是区域公司形成了一个公司，要脱离总部，现在主要说招聘，我现在应该从哪些方面入手，应该从哪些方面对她们进行控制？

人HR人

帮楼主顶下，期待解决

hsnjfhr

那好得了，脱离总部。 1 V! A6 l. A3 b2 ~/ S- x8 {" J人事权肯定是总部持有的，不知你们区域公司是不是独立法人？和 总公司是什么关系，反正我们公司的人事权总部管理。

啊晓

区域公司设了总经理，但不是法人，集团有几个分公司，集团公司的负责人和区域公司的负责人负责不同的任务，比如销售任务，工程任务等等，北京是总部，但是现在在管理上面是属于脱节性质，区域公司的领导看重效率，所以人事的许多工作直接安排那边人去做，导质现在招聘混乱，所以寻求解间方法，:(

kevin guo

方案一：明确总部与分公司的招聘权限： 8 g% a' R3 t5 p: ~8 l- }6 h比如（以下仅为举例）： + j# V: s, M4 c总部：负责招聘、任命经理级以上人员 地区：负责经理级以下人员 2 I) z% i5 `/ ]/ s6 p' O8 @! A条件：权责划分需清晰，如需良好监控效果，需要HR系统支持。 + B$ u$ @' e z3 W$ W1 k; G 方案二： 6 L$ X- E1 d6 g6 x; e: D; ~5 g总部：负责招聘标准、制度、职位及编制的制定和管理，对经理级以上人员进行任命通告； ) K( o& x, x8 n0 E3 g5 Y地区：对招聘的人员须提前申请职位或编制，批准后方可执行招聘； 条件：统一的HR系统软件。

啊晓

谢谢楼下提的方案，我会尽量去做好的，:Z

柳剑君

我个人总部负责: * R4 k2 e3 b6 J r负责招聘制度制定和颁布实施; 各公司副经理级以上职员的招聘; 审批各公司每月招聘计划; ' k- P, d Z: [; F$ z所有职员档案扫描件存档; . D/ t. O1 ]0 i+ e审批子公司人力资源招聘报告. 子公司负责: . P0 H, _9 h j8 \每月招聘计划的制定; " m# N5 t/ E% O$ d& K6 g副经理级以下职员的招聘; 1 w' n) f3 ~+ r1 s, t5 [每位员工的档案扫描件提供总部; 每月人力资源招聘报告上报总部. s4 q, c% @) s( e

涛涛人力

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samulson

1.关键人员的招聘培训评价等总部管理，其它人员的地方管理 5 w" I/ [4 ]( T4 C. P, Y2 e# I2.人工费进行预算，地方在这个范围内可以决定 ( B8 s: g+ a! l9 ]/ L# E# R. [* H1 L 7 u y/ I( r3 `- Y! E' d2 t这两个控制了，其它的就好说了。

adam_wj

总部，分公司权责分清。