怎样改变公司的现状？

笨鸟先肥

从你的分析看来，你很清楚产生这些现状的根源在你老板，其他方法都只能是治标，你要治本，就只能想办法改变老板。个人浅见，供参考！

小新江湖

民营企业发展的通病，不仅仅存在于服装行业

llm211986

呵呵，这样的公司跟我们的公司一样，要想改变，取决于老板的观念，而且是大规模的改；其次是有人才的观念，重视人力资源，如果不重视，这类公司的竞争力是非常弱的，迟早会推出竞争的

灵灵鼠

从两方面来考虑：企业与员工都要自我深刻反省。 员工反省： 1、拖延。做事拖拖拉拉，工作没有效率，原本今天能完成的事拖到明天，原本你可以做得更多更好，可是你总喜欢说：等一下、下一次、明天。 2、抱怨。工作时，你抱怨、叹息的次数太多，当你抱怨时，既浪费时间又影响了工作的情绪，导致你的工作低效。 9 `' k# h4 d6 R3、浪费。高成本、低效率地工作，你从不把企业的资源当自己的，你从不工作的成本中获得你应得的薪水。 - X2 F. K( S/ E2 n* s4、被动。你只会做老板交代的事，从不做老板需要做的事。老板让你做什么，你就做什么，其它与你无关。 ) R) b- O6 I/ a2 G$ ~1 ~5、走过程。你只注重我做了（过程），不管是否有价值（结果）。你的工作永远停留在完任务、走程序、差不多就行的地步。 ' [$ p: Z* h' g' |& S

灵灵鼠

企业反省： * u* r$ q& n& L2 P3 t& V1、生活与工作上的关心。作为一个团队的领导，对我们的关心应该做到几点：（1）关心我们对工作的适应情况，营造和谐的团队氛围，促进团队的紧密合作，从而使我们快乐工作，给予其团队的归宿感。（2）保证沟通的畅通和团队管理的“公平、公正、公开”，给我们安全感。 ( [8 @: z* p& S' K v# s2、关心我们的成长，为我们搭建上升通道。 关心我们，就要求除了给予我们指导与培训外，还要做好几方面工作：（1）薪酬福利。这也是我们最关心的，对于优秀的人员，要定期给他更换更好的、更具诱惑力的薪酬奖励。（2）建立人才库制度。对于优秀的人员，在进行相关考核之后让其进入专门为更高一级别储备人才的“人才库”。这样一方面使员工“升半级”，另一方面也是为企业提供了后备人才。（3）建立“同岗不同级”的人才上升通道。（4）为我们进行职业生涯设计。使我们认清自己的优缺点，同时提醒我们克服浮躁，加强学习，努力工作。 记住：管住一个人没有用，管住一颗心才是重点。