我起草的员工培训管理程序

望京西

员工培训管理
                                                            
- t/ i f5 R# q# g I7 r, i/ S1 主题内容与适用范围
1.1本标准规定了公司员工培训管理的流程、组织等内容。
1.2本标准适用于公司员工培训管理。
2 相关文件
# B; a" e, Z/ G/ A% C6 A无
3 定义
3.1重要岗位：对产品质量、周围环境、人身安全有较大影响的岗位，如管理体系内审员、检验人员、理化人员、计量人员、环保、工业卫生监测、污水运行等。
3.2特殊工种：指对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危害的工种，如电工、起重工、电气焊工、叉车工、冲压工、压力容器操作等等。
: a1 S5 S1 _+ J5 n8 g* G3.3 内部培训：公司组织的不需要交纳培训费用的短期培训学习形式。
0 F7 |* V+ g* ]1 z3.4外出培训：员工在国内参加公司以外培训机构组织的，且需要缴纳相关培训费用的短期学习形式。
, t% Z/ V& I) p8 M- J3.5出国研修：根据公司生产经营发展需要，由公司指派员工出国（境）进行针对性研修的学习形式。
3.6进修：指培训时间在一个月以上六个月以内的脱产培训。
# d* e9 K% @. [3.7新到岗员工：是指新招聘的人员（含大中专毕业生、成熟人才）、复转军人、劳务工等所有新入职人员。
$ L6 y+ u' k8 D6 l% @4 U. C& z! c( J4 职责
9 W: e8 b n7 w4 n5 ^' W1 r- J/ n4.1人事部负责组织编制制年度员工培训计划，各类培训审批，员工学历教育、进修的选派，新到岗员工的入职培训。
4.2质量部参与新到岗员工的技能评价与鉴定。
8 H+ s0 f3 a5 b6 G/ h4.3新到岗员工所在部门负责该员工到岗后的二级、三级安全教育及有针对性的岗位知识、技能、质量管理、班组管理等教育培训。
5 培训流程
5.1培训计划
5.1.1人事部在上年第四季度下发《培训需求调查表》，综合考虑公司生产经营及发展需要，重点保证重要岗位、特殊工种岗位员工持证上岗、复训的基础上，编制年度培训计划初稿。
5.1.2年度培训计划初稿经部长审批后报公司领导批准，于每年1季度下发《汽车分公司年度培训计划》。
5.1.3 年度培训计划以月计划滚动执行，可结合生产经营情况作适度增减修正，包括培训项目、学时、人数等。
5.2 内部培训的组织要求
5.2.1 内部培训由培训实施单位的培训老师在计划开班前填写《培训班开班审批表》和《教学计划、大纲》
( E; o2 ^: q0 L7 c+ f4 \9 e报人事部审批。
5.2.2参加培训的人员应在《培训班学员名册》签名，培训组织单位应严格如实考勤，不得弄虚作假。
5.2.3培训老师应根据培训内容与培训对象确定授课的形式和方法，认真备课，精心准备教案，授课过程中应按审批的教学计划、大纲进行讲授、培训。
5 E6 _! Z5 R$ B. {5.2.4培训结束后，根据培训内容，采用问卷调查或者考试对培训效果进行即时评价。采用《培训课程评价表》评价的，学员参与评价比例应达60％（若超过60人，则20 人以上参与评价）。
5.2.5在评价或者考试评卷结束后1周内，该期培训班的培训老师应填写《培训班结业报表》同前述表格、试卷等报人事部审批、存档。
& N& l% k( O8 a% o5.2.6 人事部培训管理人员采取巡视、旁听等形式对内部培训的组织、培训课堂纪律、培训老师的授课内容等进行督促，对各类不规范行为可提出纠正意见甚至考核。
5.3入职培训
7 I X4 {2 C7 n M, i( I* Z5.3.1新到岗员工入职培训由人事部负责组织相关部门，采用标准化的课件，对新入职员工进行培训，培训内容及学时根据培训对象参照下表执行：
- v: |0 J! ^( G% E% S( |序号        培训内容                    课时         授课部门             劳务工必选项目        毕业生必选项目
1        企业基本情况简介          1        人事部                 √        √
2        员工手册与职业道德          3        人事部                 √        √
3        质量管理                     4         质量部                  √        √
4        安全、环保、职业病预防  4        安技环保部                  √        √
5        汽车结构及基本知识          2        制造技术部                √
6        TPM管理                     2         装备部                √
$ Y/ @: c8 P$ d9 ~7        生产管理                     2         生产部                √
, m7 Y: q7 N, P: ~) w0 e4 y8        法律法规                     2         保卫部                √
9        综合考试                2        人事部                   √        √
5.3.2 对有工作经验的成熟人才，以及零星补充的劳务工，培训内容及学时还可相应压缩。
5.3.3新到岗员工入职培训严格按内部培训的组织要求执行。
) S$ V. ?2 L; c* \# ?4 a6 Y0 o5.4新到岗员工在岗培训
5.4.1新到岗员工经入职培训后，由人事部统一分配到相关部门进行1－3个月（大中专学生为6个月）的在岗教育培训。
1 I$ k: c% I- ]7 m5.4.2 新到岗员工在岗教育培训师带徒形式，由所在部门指定指导师傅并签订《新到岗员工入职培训教学合同》，编制《教学计划、大纲》。
5.4.3 新到岗员工到岗位后，班组对其开展三级安全教育以及现场质量教育，切实提高新员工的安全意识和质量意识，对新员工在师带徒培训期间出现的安全、质量等问题的考核由其班长和师傅共同承担。
5.4.4新到岗员工在岗培训考核
5.4.4.1对新到岗员工在师带徒培训期结束前的5天内应开展上岗评价。
5.4.4.2用人部门组织质量部、安技环保部、QCD部等部门，对该员工进行评价，填写《新到岗员工入职培训考核表》。
2 M9 Q3 E' v- C* ]5.4.4.3考核合格后，该新到岗员工方可独立上岗。考核不合格者，视具体情况延长1-2个月的师带徒培训期或者退回人事部处理。
5.5 新招聘大中专毕业生专业见习
- W% w. e9 p9 }5.5.1人事部根据毕业生具体专业和公司需求，对大中专毕业生有重点的安排专业技术（管理）见习，专业见习期为4-6个月。
5.5.2新招聘大中专毕业生专业见习内容见附表１、２，由人事部组织。
5.5.3大中专毕业生专业见习期满，由本人撰写在岗培训、专业见习工作总结，人事部组织相应部门进行评价、鉴定，人事部据此并结合毕业生所学专业，提出拟分配具体岗位，报总经理办公会确定。
* _9 [. N5 H' j: `5.6其他
L; Q" r. _0 r- N- E6 H5.6.1对岗位发生变动的员工的转岗培训，按５.４条新到岗员工在岗培训实施，特殊工种岗位人员和重要岗位人员还应参加取证培训。
: |: I# u( A- S5.6.2 外出培训及出国研修按汽车分公司《外出培训及出国（境）研修管理》的规定执行。
+ H4 q2 K; ?7 m& ^. B5.6.3业务进修、委托培养类学历教育、个人行为的学历教育等按股份公司《培训管理》的规定执行。
, d2 |' J4 I: C, v$ ]# K2 d K2 s6 检查与考核
% R8 X4 h; R$ h7 K6 p6.1由人事部监督执行并考核。
# i! h8 h1 Y& w" ]0 ]' U7 A6.2违反本标准的，依照《部门绩效考评管理办法》，纳入绩效考核。

yanitt

最近我也起草了一份培训管理制度,交给上司后就放一边了......

yanitt

请问你们公司的培训档案是如何管理的?

hsnjfhr

1、档案分财务的，行政的，人力资源的，由各归口部门进行管理，制度是根据省、市和集团制定的档案管理办法执行；定期举行档案管理培训，提升档案管理水平； ) F+ R: [: Q- d. ?$ }2、外训申请在编订年度培训计划时由各部门申报，人力资源部审核及分管领导审批，然后按月执行。 $ x' I- n- s4 P. k. a# n) ]: z3、外训的管理较难控制，主要是进行外训协议及写心得，交学习材料等方式进行； $ F9 U3 g, l" h+ N( B- E4、内部讲师实行评聘结合，按照考核成绩实现能进能出，形成能者上，庸者下的良好局面。

mcqueencc

学习当中————:O

jiuwowo0405

学习学习

xiaona2381

好！谢谢分享！

雨泉青竹

看起来不错，研究一下

甜味饼干

我们公司没有培训计划，我向领导提议做计划，领导一句话就给我否了：“咱人力资源部不做培训，综合办公室负责，别没事给咱部门揽货！”:-| 我当时就傻了，培训不是人力资源部门负责的吗？

与风

努力学习中