没有完善的管理体系支撑，培训管理体系的建立如何去做？

郭靖寻找这奇奇

我是一家新成立的大型的钢铁企业的培训负责人，公司规模在同行业中算比较大的，员工人数目前在5000左右，满员8000——10000人。由于公司刚刚成立一周年多时间，管理体系极为不完善，存在的问题较多，培训方面的工作也是在我接手后慢慢开展，现在已经把基本培训框架建立起来，相关制度也趋于丰富，但是现在的问题是，培训管理体系的建立，在培训结果考评、需求调查等方面由于执行渠道上的不通顺不能很好的获得相关信息，并且现在的内部培训工作都是“要我学”而不是"我要学”，本人明白这些工作要与绩效考核相挂钩，但是还是感觉有些吃力，不知哪位同仁能提供一些宝贵经验..........

迎风轻吟

问个问题 怎么把员工的要我学 改变为我要学？

林帆

一个是内容的设计上，要切合员工的需要。 另外是设立相应的奖励机制，对有进步的员工予以奖励。

郭靖寻找这奇奇

1、把学员的学习经历、所学的经验与绩效考核挂钩，列入个人薪资调整和职位晋升的依据。 2、结合学员的兴趣，把学员兴趣导入到培训学习中去，让学员把学习当成一种乐趣，这一点要与“老师”有很大关联性。 3、让学员把参加培训学到更多知识当成一种优越感，如挑选一些优秀员工参加外部培训、组织优秀人才参加培养计划等。 4、使员工获得成就感，学有所用，用则必胜。 这是我根据我的工作左做的总结，希望大家能够补充........

王辉123456

现在普遍存在的现象是想学的学不成，不想学的占人数的现象！