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楼主: jiuwowo0405

请教高人:我司的内部培训讲师制度改进意见

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liushuang3

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11楼

发表于 2011-12-5 13:10:49 |只看该作者

我们正在做这方面的制度，这个给了我一个思路，但是内容太泛了，没有起到制度的效力。

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楼兰殉

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举人

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[LV.6]常住居民II

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12楼

发表于 2011-12-22 10:32:27 |只看该作者

选拔流程及认证太简单，不规范，没流程化，操作起来稳定性较差

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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吉米123

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书生

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13楼

发表于 2012-1-3 13:40:46 |只看该作者

意见
1荣誉和奖金只能激励和吸引普通员工和基层管理者参加，中高层管理者更重视发展空间
2内部讲师的任务过于繁重，设计、讲授二选一，毕竟员工不是专业讲师，还有主业工作
3人力搭台，员工唱戏。这种形式无可厚非，通过唱戏要达到什么目的，是否能达到和达到多少，搭台子的人要心中有数
建议
1内部讲师和导师并行，导师主打中高层管理者，带领并指导新晋主管解决具体问题
2人力通过有奖征集工作中常见问题与解决方案收集培训素材， TTT培训后提供课程模板和素材考核培训者（内部讲师），这样培训课程也有了
3培训的目的为了提高公司竞争力，留住人才。留住的肯定是关键岗位的关键员工，所以这才是培训管理的重点。另外培训往往忽略员工的自学能力，局限于讲与听的形式，其实劳动竞赛和职级晋升等形式更容易将学习成果转化为工作成果

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