公司如此现状，该如何开展培训？

echoforever

        所以才要按照部门这样分组，这样加入集体荣誉感，你还可以造势，把这个事情弄大点，最好领导参与颁奖什么的，还可以把结果整个公司通报诸如此类的方法！

greenheart

加强前期培训制度建设很重要 包括内部讲师建设办法、课程开发激励方案、培训考核制度等等 加强宣贯

恋恋棒棒糖

我认为大家忽略了一个问题，那就是培训效果评估。 培训这个东西，我觉得你应该根据公司现有情况，然后制定一个比较系统的培训方案，最好把方案中的前两期的培训内容及授课资料整理出来，选定培训师，然后获得领导支持之后。制定一个非常严格的培训纪律，保证贯彻执行下去。而且，在培训结束之后了一段时期内要考察培训的效果，在下次培训时，要针对上次培训出现的不足之处开始。。。。。:Z

yoyo-hr

我公司也是现在这样的情况，而我现在做的就是首先制定适合公司的培训，然后加大培训的宣传，先给领导做工作，让领导意识到培训的重要，积极的支持和参与，最后也是最重要的，需要老板的支持，如果老板不支持，你做出的所有工作都是徒劳~

大头女儿

呵呵，说实话，我们公司就是老板很支持培训，所以才弄起来的要不可能就只有一个职前培训，其他啥都没了，只是要改变教授的内容了，慢慢一步一步来……

feeling331

从你描述的状况，我先罗列一下贵公司在培训上的一些问题： 1、领导对培训不重视； 2、员工参与性不够； 2 D* a! j" \1 c5 \9 A0 Z: f3、内部培训师匮乏； x! f+ {. w; u! l4 W( Y6 |7 p4、内部培训制度及纪律不健全； ! o; u" o5 h) n( @* R7 b5、内部培训管理未形成体系。（由于了解的信息有限，如果总结的不全面请见谅） * p( c9 a0 G5 |& H" i" p4 l对于以上情况提出一些建议： 1、结合公司的经营状况及各部门员工的工作绩效状况针对不同的人员做一个全面的培训需求调查（形式不局限于调查问卷，建议中层以上采用面谈，一般员工采取问卷调查），尤其在与中层以上领导面谈时向他们强调培训的重要性。 % r% L3 E2 m% \3 j2、将培训需求调查结果统计，分析，形成书面的文字，向人力资源部经理汇报，带上调查结果同经理一起向总经理汇报，汇报的目的一在于让总经理知道全公司人对培训的需求非常急切，目的二在于让总经理明白培训的重要性和意义所在，希望得到他的支持。 # v' B4 z" j: `7 k7 M4 C在得到领导的支持后，再来开展工作可能会比较顺利。 3、接下来就是培训管理的工作了。完善内部培训管理制度、培训纪律等等。 4 X8 o9 t) n% ^5 O& Z9 R在现阶段内部讲师无法满足当前需求时，可引进外训，先举行当前急需的培训项目。 4、在后期的工作上，完善内部培训管理。 - I& I& U! i9 C0 x3 [2 |5 a7 u包括内部培训师管理，对内部培训师（各部门负责人是一定要参加的）进行TTT培训，然后是培训师的分级管理（培训师的职称认证）调动讲师的积极性，讲师课酬也按级别发放。 7 v7 {2 V* b8 |1 k& z9 ]培训课程的梳理。不同岗位不同职位层级，按通用类、专业类进行整理完善，建立一套课程体系。 5、由于员工积极性不高的话，可以在培训形式上做点功夫。即使是看光盘培训，可以再课件穿插一些课件活动，分组讨论，问题抢答等，调动学员参与积极性。 以上我的建议，希望能帮到你:-D

大头女儿

谢谢！真的是很感谢，这样好像我对培训的热情又上升了哟，希望我能做好。

爱吃鱼的妞

首先，你要看下公司是否重视培训，领导是否重视？因为如果领导不重视的话，你的工作也比较难展开了； 其次，针对公司内部的组织结构，做个调研，看各个部门的人需要什么样的课程，其实很多人都不太理解内训的意思，以为是内部消化，其实不然，你完全可以争取相应的经费，然后选择外派或者是专业的老师到企业内训授课。

dr119

楼主：先解决员工对培训的整体印象。目前大家学习的积极性不强，没有学习的氛围，可以从领导支持（不一定是领导讲课）、培训与绩效、晋升等挂钩的激励制度、专业的培训师授课入手，改变现状。

dr119

楼主：先解决员工对培训的整体印象。目前大家学习的积极性不强，没有学习的氛围，可以从领导支持（不一定是领导讲课）、培训与绩效、晋升等挂钩的激励制度、专业的培训师授课入手，改变现状。