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第一种人—没有创意的鹦鹉 ) y9 s! X& r7 O7 i. V9 `2 w% q, r
全球任何一家500强企业的文化精髓里，都无一例外地推崇创新意，甚至把它当作企业生存与发展的法宝。企业总是在寻找那些富有创意、心怀梦想的人。 % l4 l; P* z' C
 索尼早就提出了“日日创新”的口号
, P# k3 k$ i, O1 ^ 微软的惟一资本就是员工的创造力 ) R2 R: I' v1 t& c& u( A0 ]6 S
德国大众公司对员工说—没有人能够想当然地指望永远“保有”一份好工作，而靠创意去争取一份好工作 6 X! E `) V r9 h' F
第二种人—无法与人合作的荒野之狼
: @* E0 R/ [, ^% m: y. m$ ~2 O 比尔·盖茨认为：“在一家整体高智商的公司工作的雇员，如果能够有效的协作，就会使公司的聪明的人彼此发生可能的联系。即这些高智商人才良好协作时，其能量将会冲出一条路：交叉合作的激励会产生新的思想能量—那些不太有经验的雇员也会被带到更高一层的水平上，从而实现整体利益的最大化。”
. J* h* ~( U- U L1 E6 `' { 第三种人—缺乏适应力的恐龙 : h1 O# d1 g! ~7 B: @, @
“适者生存”是公正而残酷的自然规律。对于职场中打拼的人来说，就算你在某方面着恐龙般的强大，但只要你不能适应职场的变化，当你的职业发生的变化，那么，你就注定无法在职场立足，更别说有所发展了。
6 j' s+ q0 R0 T 一个人适应能力的强与弱，是其能否获得成功的关键。
) g' W, m( k* |* J0 I 整个人类的发展只就是一部适应史
* o4 d. ?, ^% O5 w1 i 第四种人—浪费金钱如流水 / }7 ?/ n, `$ j5 ~1 `$ n7 p
像流水一样花公司钱的员工，成本意识极差，他们总是无限或任意申报交际费、交通费等，浪费极大。丝毫不注重生产效率，他们是浪费金钱的“流水人” 8 @+ g7 i# P' l
第五种人—不愿沟通的贝类
5 P" G, o1 T: {8 w3 V4 P“贝类人”相信沉黙是金，他们闭目双唇、不愿与人沟通，狭隘而平庸。“你有了问题是你的事，与我何干？我的事我自会藏在心里，干吗与你交流？”尤其是公司遇到分歧、遭遇困难时，你们宁愿坐视情势坏下去，也不愿把自己意见说出来。
. C( x/ v" c) x2 M “贝类人”将自己缩在硬硬的壳里，中守住了他们的贝壳，却注定要失去亲戚、朋友、工作和自我。 ! F" p, f3 l2 |8 D) [
永远缩在壳子里，只会因窒息而死！
2 R+ P# D$ ?! {# z% K+ \% h 打开心扉的锁，你能走出去，别人也好走进来。因为只有敞开，里面才会是亮的。
: H M% S) c* C 第六种人—不注重资讯汇集的白纸 7 S4 H- o' B) \, w; [$ F; x. v
在激烈的市场竞争中，世界500强之所以能成为商界世鳌，绝非偶然或者靠了几分幸运，他们的胜出在很大程度上取决于对信息的广泛收集、归纳、整理和分析。
5 n7 h W) F- `) T7 @ 有机会而没有利用，就等于没有机会。利用了好的机会，白纸才会变美文。 5 n4 d" Z, _" D
第七种人—没有礼貌的海盗
( x& H1 E4 W* m5 o “海盗人”在职场的待遇绝不会高过一只苍蝇 0 {- ? U$ L$ M2 e- @9 {) h; x
在小节上对文明的漠视，必将遭受大惩罚
3 B# e9 v+ Z( Y) D' q- N 你的形象将决定别人对你的态度
0 k, M2 T0 h4 E5 f2 w2 s 第八种人—只会妒忌的孤猿 4 J, S; `! `. O8 D* H
妒忌是一种最无能的竞争
- G- I9 j' I+ p- X) z* \7 r0 \ 第九种人—没有知识的小孩 2 N3 K- }" u# Q9 A8 N. n2 b/ X
职场的“小孩”——因为自以为“已知”，而被时代的弃儿 0 [) j! Y0 k" E1 Y9 ~( ]. b
“小孩”不识时务 + z# h3 P+ l: ]+ j
第十种人—不重视健康的幽灵 + F2 x& s: h) ^1 I8 ~1 q% n1 H
第十一种人—过于慎重消极的岩石
8 ~! e' |" z* G. p 第十二种人—摇摆不定的墙头草
% P! C% y" M4 Z# s: w8 W 第十三种—自我设限的家畜 # x3 K7 n+ Y9 `* t% H' F2 r1 o* e
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发表于 2009-11-16 16:00:00
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