求房地产企业内训解决方案！~~谢谢

上官飞燕

       公司为刚成立一年多的房地产开发企业，为国有企业下属公司，专注于商业地产开发，员工人数有26人，预计明年会增至35人，从明年开始，公司将全面开展培训机制，并聘请管理咨询公司进行。

      由于本人初次独立负责培训工作，在房地产行业经验不足，因此，目前在做下一年度的培训方案，有点困难，特向各位专业HR寻求咨询。

 

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       我公司是在广东中山市的，不知道广州、深圳等地管理咨询公司都有哪些？？

hsnjfhr

外训机构很多，这个不用担心，深圳聚成啊 1、拟订年度培训计划，征求各部门意见，做好培训需求调查； 2、根据公司实际需求开展培训，主要是补缺补差，本着缺什么补什么的原则，增强培训的针对性和实战性。 仅供参考。

无神堪培拉

1、既然聘请管理咨询公司，那楼主的工作量就小了很多。针对楼主目前的情况，可以以提供资料和实际情况为主。 2、公司已成立1年多，先做一个年终培训总结（应该已经做过了），在尽力跟每个员工沟通（人数较少，较为可行），了解他们的培训需求。 ( V/ w' @2 A" m8 w- j3 I: v3、把以上资料整理妥当，在管理咨询公司的实际介入中不断将这些提供给咨询公司，楼主主要配合辅助就行。 7 x, v6 Q& s# b$ p: ]3 {, }4、楼主不必过于纠结每年的下一年计划，首先计划赶不上变化，然后，就算你现在设计的最科学，等实际施行时也不会有好效果，最后，计划只是用来敷衍老板的，但最终的培训效果可以老板来考核你的。计划好不好无所谓，效果好不好才是关键。 5、废话较多，如有问题请楼主指正，如有得罪请见谅。

上官飞燕

我原本也是计划先做需求分析，跟各部门索取需求，但是，各部门未必能够给到确切的需求，所以，还是得公司给出总的目标。。 8 h& }4 W% `2 F- G$ M/ u不过，今年原本我也订了半年计划的，但却因种种原因只执行一二项内容，以此证明，计划再好执行起来却很困难......

无神堪培拉

1、楼主对需求分析的理解有一点偏差，不是跟部门索取也不是让部门上交，而是楼主跟每个部门的员工面对面沟通交谈（不要搞的像面试或者审问，偶遇或者下班吃饭、等车的时候等），指望部门是绝对没有意义的。至于公司的总目标，那更是像无头苍蝇一般，所以楼主还是要多辛苦一下。 / _/ |9 I( B3 I6 y; J5 g# m' [2、有管理咨询公司介入其实对楼主来说是个学习的好机会，他们的经验和方法都较为专业（当然收费也高，呵呵），祝你顺利完成任务。

上官飞燕

谢谢楼上建议~ 公司是国有企业，有相当一部分员工或中层领导来自国企调任，我想，心态调整应该作为重要的一课。

CS 飞狼

可以联系我 15813745637 内训

单程路

尊敬的中人网会员上官飞燕您好，中人网深圳分公司提供专业内训服务，希望可以帮到您，请联系：0755-82921524，马小姐。