如何改善公司的不良风气（随地仍拉圾、损坏公物）

km_lihong

我认为就目前而言这个问题是解决不了的，因为公司的领导都无所谓。关键是你要让厂长意识到，要去引导他。我看着都头大了，待遇又不好，如果我是你是不会在这里浪费时间的

华恒智信咨询

给你以下建议，供你参考： 1、从制度上规范。比如你说员工宿舍脏乱，那你就可以组织宿舍卫生评比，给表现好的宿舍一定奖励，给表现差的宿舍一点惩罚。把这个作为企业的一项制度，员工有责任保持宿舍卫生。又比如说损坏公物，你可以找几个负责人来负责某区域的公物看管，把责任落实。 2、多了解员工。员工不会没有理由地去搞破坏的，肯定有什么原因是管理者不知道或者不给与解决的。所以，试着多去了解员工的想法，然后看看有什么是可以给与解决的，这才是杜绝问题的根本方法。

绝情客

内地企业很正常，不是当年广东的外企，都是外来的和尚。而且当时求职也难，所以有力度。现在的内地企业都是附近的人，很多管理层人员都是老板一起打天下的人，后面请HR与行政人员是为了改正公司现有的问题，但又无法去根除问题，所以我们难做是很正常的了。 把握一个根本就是：不能对公司的根本利益即老板的生意构成影响，其他在此范围以内进行处理。 首先是尽可能地与可以有权力的领导取得较一致的意见，向他们说明企业存在问题及如不解决问题可能造成的后果。若能取得支持甚好。 ; h) d- `. q( R! ]6 n9 K" r若不能取得支持，但是作为我们的工作职责，也只能尽全力去做了。建章立制当然是必要的，另外要审时度势去推行。看何时可将政策推出执行。另外执行过程一定要树立威信，不能出了什么东西后朝令夕改，那就无任何价值，也无法再推行下去了。 ) |- K* `$ B& j$ M) l# L" b0 `; a9 R注意方法，不要太过激，逐步推进。

雨天好读书

同感！不是高级管理者很难真正有效管理

benimaru

在中国这样的环境中，要改变的不是员工，而是中层管理者。只要让几个中层管理者意识到了问题的存在和改变的必要，他们自然会有很多措施来管理自己部门的员工，如果靠HR一个个员工去抓，去改变，那是不现实，也是改变不了的。

绿筱筱

路过，顶顶！！！！！！

annycheniso11

谢谢大家的分享，近期正在花精力和时间整治宿舍环境，值得欣慰的是已初见成效了。卫生情况较以前相比大有改善。继续努力加油！~~~~~ 还有，明年我公司准备推行绩效考核，专对中高级管理人员。:Z

annycheniso11

我在本公司的管理工作过程中，发现一个问题：我们制定的部分规章制度，尤其是工作纪律、行政这一块的，在推行过程中，大部分员工都会遵守的，反倒是某些管理人员不遵守，带头违反的。 * }+ V* |2 V/ K7 k" P 我应该怎么做呢？

annycheniso11

比较赞同~~~:D

钱友武

引进推动5S管理，开展5S活动竞赛 钱友武老师 财富热线0595-28786686 0 ]! @. k- @5 {( G) C; r三流的企业工人到处丢垃圾 3 k! V1 e& ]. ]( a( A: E, z二流的企业派人清理垃圾 一流的企业无人制造垃圾 一流的企业拥有一流的老板， 二流的企业拥有二流的老板， ( |4 U0 M4 E* k* u三流的企业拥有三流的老板。 一流的企业拥有一流的管理， " ]0 `" P1 R$ A二流的企业拥有二流的管理， & v& W* U& W2 j; O三流的企业拥有三流的管理。 / \! Z& G: I6 B( L6 [一流的企业拥有一流的员工， 二流的企业拥有二流的员工， 三流的企业拥有三流的员工。 + C7 N; W( z7 o" `1 [一流的产品是一流的老板制造出来的， # [9 [3 M U* o+ o# f二流的产品是二流的老板制造出来的， 5 k9 i* ]8 A! @4 x- I F: {, T8 _; z三流的产品是三流的老板制造出来的。 一流的产品是一流的管理制造出来的， 二流的产品是二流的管理制造出来的， ! ~7 K4 \/ _1 _4 Z9 P6 Q. _# \三流的产品是三流的管理制造出来的。 ( F/ c. ~3 W8 Z, k) D* F( C$ C; y 一流的产品是一流的员工生产出来的， 二流的产品是二流的员工生产出来的， % f3 T9 I% h% Q& U# E' e三流的产品是三流的员工生产出来的。 ( u8 A& Q& }! N如果我们的老板是一流的老板，还没有生产出一流的产品，那就是管理和员工训练得不够，我们要尽快把管理训练成一流的管理，员工训练成一流的员工。 如果我们的老板是一流老板，管理是一流的管理，还是生产不出一流的产品，那是因为对员工的训练还不够，员工还没有成为一流的员工。 % R9 {1 |; x# K . B+ i8 s1 i: X; m+ P