通过关系介绍人力资源的外部招聘

zgx6868

公司在招聘员工时，经常有内部员工或者职能部门领导介绍人员到公司求职。关于这方面的求职是否接受或者怎么接受，很多人力资源教科书没有，我在这里简要谈谈，与老板们或者做人力资源者分享心得。

关系介绍人员到公司工作在国外招聘的途径中也是一个主要人员招聘途径，何况在中国这个充满人情味的国度里。所以关系介绍到公司工作不是一件什么坏事。

但是很多老板反对介绍人员到公司工作，要求人力资源部公开招聘，当然除了老板自己的朋友介绍或者自己介绍亲戚到公司工作除外。当然老板们的担心不外乎2点，一是怕公司的员工都是人力资源部门人员的亲信以后公司不好管理，二呢，害怕公司今后裙带关系复杂。老板的担心也不是没有道理。所以有些心胸狭窄的老板们就把自己的亲信安排尽量多的道公司不同岗位工作或者安排到人力资源部门工作把住进人关。其实这样做公司永远做不大，做不好，谁都知道。为什么呢不是我今天要谈的话题。我只是想说说心胸宽广的老板们的公司怎么处理介绍人员到公司工作的问题。

首先可以向全体员工声明，可以介绍朋友或者关系中优秀者到公司工作。但是要坚持只给人力资源部门介绍，不允许给用人单位介绍的原则，由人力资源部在统一组织面试的基础上，优先录用关系介绍的人员。由于介绍人一般对被介绍人比较熟悉，而且中国人有一种不愿意给介绍丢脸的心理，所以可以降低用人风险。凡是应聘人员直接找佣人单位的被介绍人员一概不予录用。被介绍人员原则上不到介绍人所在的下级部门工作，以此避免工作中的不公正，以及逐步形成不良的裙带关系。

其次，招聘录用前要给被介绍人与介绍人明确介绍关系仅限于介绍人与被介绍人2人知道，在公司不允许宣扬介绍关系，仅限之外的人力资源部人员知道。如果宣扬消息一经发现立即开除。尤其不允许介绍人给用人单位领导打招呼，要对自己介绍的人给与照顾。同事告诉介绍人与被介绍人试用期制度严格遵守，介绍人只是介绍到公司的“大门”，如果表现不好被用人单位开除，介绍人绝对不可以讲情。

其三，公司关系介绍人员不宜太多，以招聘人员的25%左右为最高控制点，以避免形成裙带关系。在工作中一经发现那里有了很严重的非正式组织，而且对正式组织的价值观产生不利影响立即以组织手段进行破坏。这里不是对所有非正式组织都以为得打击，只是打击对正式组织具有破坏性的非正式组织。

其四，老板的亲戚最好安排在一般岗位，重要岗位最好不要安排。尤其是直系关系最好不要安排到公司。不然产生的破坏性是严重的，而且在老板不知不觉中。我的观点是最多是部门经理。

其五对于职能部门领导介绍的关系尽量安排，不然被领导穿小鞋很难受。但是在不了解的情况下尽量安排在不痛不痒的位置，如果确实优秀并且融入了公司，可以再进行调增岗位。但是来之前也要给领导先说以下，民营公司是个体户，如果用人单位或者开除该员工，请领导谅解。当然话要委婉些，一般人员会理解公司的。

民营企业人力资源管理基本可以实现优化配置，不管谁介绍的，把握好质量关，发挥介绍人这种形式的优点，是可以尝试的。

无神堪培拉

[quote] 原帖由 zgx6868 于 2009-11-26 9:26:00 发表

公司在招聘员工时，经常有内部员工或者职能部门领导介绍人员到公司求职。关于这方面的求职是否接受或者怎么接受，很多人力资源教科书没有，我在这里简要谈谈，与老板们或者做人力资源者分享心得。

关系介绍人员到公司工作在国外招聘的途径中也是一个主要人员招聘途径，何况在中国这个充满人情味的国度里。所以关系 [/quote]

 

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