如何寻找合格的候选人

sunny010

大家都提些建议如何能收集更多合格的CANDIDATE 的资料

christina4567

这个问题的关键在“合格”两个字上，如果HR能够真正的解读“合格”，就不会在简历的screen阶段失之毫厘，差之千里。 解读合格的步骤： 1. 每一个负责招聘的HR都应该用HR Partner的标准来要求自己，在日常工作中主动的，积极的了解各个部门的业务。了解各部门负责人的特点，了解各部门团队的特性。才能够比较深刻的解读在JD里面的那些有限的描述。本人的格言就是：不懂业务的HR就不是好的HR。 2. 就每一个招聘岗位与用人部门的负责人深度交流，如果是替补的要考虑前任为什么离职，如果是新增的要搞清楚为什么新增这个岗位。。。做好了这些基础工作才能有的放矢。 3. 可以理解每一个用人部门的负责人都有搞笑两种想法，尤其是对替补的岗位，总是会说：“就给我招某某某那个样子的”。。。要不就咬牙切齿的说：“这次一定要找个高手！！！”呵呵。。这个时候，招聘HR就要在第一时间打破他们的幻想，对第一种人就告诉他：“要利用一切机会提升他的团队能力”，对第二种人就告诉他：“如果去西天取经的是四个孙悟空，那任务肯定完不成，好的团队是好的组合，没有最好，只有最合适。”