老板的管理，员工的自由

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老板的管理，员工的自由


现在，步入社会之后，总会想着需要更多的自由。老板的管理和员工的自由，人力资源管理师会持怎样的看法呢？谈论自由很容易引起误会和争论，一大原因在于很难界定什么是“自由”。“生命诚可贵，爱情价更高。若为自由故，两者皆可抛”，耳熟能详的这首小诗，说明了自由的重要，slj1201zd却没有说明自由是什么。对于大多数人来说，离开了生命和爱情，抽象的自由又有什么意义呢。

自由是有条件的。很多人羡慕Google的工作氛围，员工都很自由，可以穿短裤、可以迟到早退、还有百分之二十的个人支配的时间、以及几乎是企业形象代言的美食等等。但是在享受这种自由自在的工作之前，必须先坚持跑完 Google 的招聘马拉松。假如 Google 降低招聘门槛，也许很快就会面对裸奔、一周联系不上项目负责人、垃圾袋里有小块面包等问题。

自由是一种选择的权利，而不是选择之后的逃避和推诿。自由是对必然的认识，也是内心的修炼和调理。孔子活到七十可以随心所欲，自我感觉自由极了，但在他人眼中，孔子做事情从不逾矩，一点胡作非为都没有，这算哪门子自由呢。

水泥地坚实，可以承载奔跑和跳跃；沼泽地松软，陷在里面就寸步难行。自由和约束，总是不可分割的两面。对于一个企业，如果大多数人都感觉到不自由，最大的可能不是约束太多，而是规矩太少，或者规矩只停留在纸上，形同虚设。

维系一个坚实牢固的舞台，支撑一个自由发展的空间，是管理者（老板）的责任，也是管理成功不可或缺的条件。

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老板们的“猴子管理法则”


在外打工已十多年了，做了很多人的下属，做了无数人的领导，也做了高级职业经理人。在玩弄权术和追求道义之上挣扎过，也在委婉做小人和长期做君子间徘徊过，酸甜苦辣个中滋味都尝过。近期，配合中小企业促进会推进一些工作，接触数百家企业老板，本以为自己是全天下最苦的职业经理人，却发现，原来老板比我更苦，正因太苦，所以我们看到的老板们总是板着脸（简称“老板”），slj1201zd很少呈现灿烂的笑容，人力资源管理师将自己的经验进行总结成文，让企业的老板和职业经理人们一起改善并分享。
首先，让老板只做选择题。作为下属，你能够存在的唯一理由是帮助老板解决问题，也就是俗话说的“拿人钱财、替人消灾”，这里提到的老板是泛指，你的上级领导在工作中其实就是你的老板，老板要从做问答题过渡到做判断题，从做判断题过渡到做选择题。
“老板，我该怎么办？”“老板，你下指示吧，你说咋干我就咋干，一切听你的”，这是下属经常跟老板汇报问题的方式，这个时候很多老板则自我感觉很好：“你看这帮下属这么的听我话，给我面子”，然后就用自己所掌握的陈旧了十多年的方法做指导，还讲得心潮澎湃，这边呢，下属也听得头头是道，也按照老板的指令去执行，在执行过程中如发现错误或者不同的声音，你的下属就会拿出“老板要求这么干的”执著精神去执行到底，最后发现错了，分析原因、组织改进、追究责任时，会发现，所有的错误全部是老板的错，因为是老板要求这么做的呀。况且，时间长了，下属的思考能力退化了，长期这样下去，一个企业的坏风气就形成了，老板也就只能在忙碌中长期板着脸啦。
作为下属的你，如果只给老板出问答题，时间长了，老板觉得你既没新思路也没有高效的方案，只会给他出难题，万一他也不知道怎么办岂不是很没面子？老板们说，我教得了一次两次，不可能次次都教啊。甚至有些老板还说，等教会他，我还不如自己做得了。
“老板，你看我这样做是不是可以？”，给老板出判断题，同样是在征询老板的意见，一般也不会引起反感，但时间长了，会让老板感觉：这个下属没有主见，不能啥都问呀，也是典型不敢承担责任的体现。
因此，我每次和老板谈话都事先想好问题的几个处理方法，每个处理方案的利弊要详细的分析，然后给他做选择题。当然，我自己是有点倾向性的，A选项可能明显比B和C选项好，这也使老板更容易通过比较而接受A选项，这也正我的想法，同时还能满足老板的决定欲望，毕竟老板是决策人，我最多就是个参谋，有了功劳老板也能算一份，这叫双赢。这年头自己一个人发达的事情不要多做，会被打击的，有好处算老板一份，这样才会有更多好处。
所以，我们公司为了扭转这种现状，特地在老板的办公室门上面贴了一幅对联，左联：“拿着答案来找我”，右联：“对不对，没关系？”。横批：“我是谁？”这幅对联深刻的告诉进来汇报工作的职业经理人“先思考清楚，拿出答案”，也随时提醒坐在里面的老板“自己到底是谁？“不要把自己当作解决所有问题的指挥中心，而应该是决策中心。
在汇报中要注意先汇报结果，再阐述过程，若老板不希望倾听过程，他自然会打断，有的职业经理人向老板汇报时，跟老板讲了一个十多分钟的故事，老板最后都还没有听明白，因为他一直在讲过程，记得有一年全国发洪水，供应商的原材料的运输出现问题，会造成公司订单延误，由于业务、生产、客户等多方面沟通，急单先赶给客户，非急单等洪水过了再说，其实这已经是一个解决好的问题，可这位职业经理人在啰嗦的跟老板汇报，从发洪水讲到生产，从生产讲到业务，已把老板讲烦了，最后老板只好通知所有着相关部门过来开会，会议结束后老板才发现，原来早已经没有问题了。
所以，作为职业经理人，一定要把复杂的问题简单化，把简单的问题通俗化，只有这样，你的老板才能感觉到你清爽、直率和高效。

lhy

有一定道理

haojiwn

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goldrong

人管人管死人,要用制度管人。