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年终考评方案

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[LV.1]初来乍到

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发表于 2009-12-1 22:37:00 |只看该作者 |倒序浏览
一、考评对象分类与归属关系 4 I% q5 O! B8 c% f

  根据工作性质和岗位区别,将考评对象分为三类,即部门负责人员、基础操作人员和行政后勤人员。部门负责人员由主管副总实施考评,各部门负责人员负责本部门所属人员的考评。行政主管负责行政后勤人员的考评。具体见表一:《考评与被考评对象关系表》。 % R8 s5 L H* ^2 P( Q6 v

  二、考评标准与权重1、考评标准主要包括:工作管理、工作质量、工作数量、纪律性和协作性。(1)、工作管理:是对部门负责人员所属部门的工作效率、纪律以及员工的安排、监督、指导情况的评估。(2)、工作质量:是对员工本职工作完成效果的评估。部门负责人员还包括部门业绩的评估。(3)、工作数量:是对员工本职工作任务饱和度的评估。(4)、纪律性:是对员工在规章制度遵守情况的评估。(5)、协作性:是对员工在工作配合和支持方面的评估。分别见附表二、表三、表四、表五、表六。2、根据考评对象的类别不同,标准权重也有所区别,列表如下:工作管理工作质量工作数量纪律性协作性部门负责人员10%30%30%20%10%基层操作人员——35%35%20%10%行政后勤人员(包括司机)40%40%20%——三、考评程序(一)行政后勤人员的考评程序1、行政主管根据各员工04年实际工作情况,对照各项考评标准,结合其它部门和同事的评价,对员工进行依次评估,给出分数,填写《员工考评表》。2、行政主管将完成后的《员工考评表》,交由主管副总审核。3、主管副总审核发现员工分数有偏颇现象,要求行政主管作出解释。在听取意见后,主管副总对该员工分数可以作出最后调整,并作相应解释。(二)基层操作人员的考评程序1、各员工根据04年工作情况,写出述职报告,对本职工作做自我评价,并填写分数,直接送交经理。2、部门负责人员在收到员工述职报告后认真阅读,并做好员工的工作总结与反馈。然后对照各项考评标准,根据员工的实际工作情况,结合其它部门和同事的评价,对各员工进行依次评估,给出发数,填写《员工考评表》。3、部门负责人员将完成后的《员工考评表》附上述职报告,交由主管副总审核。4、主管副总审核发现员工分数有偏颇现象,要

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沙发
发表于 2009-12-7 15:20:00 |只看该作者

回复: 年终考评方案

怎么没有完呢
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