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楼主: kevin_wkq
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[一星资料] 2009年人力资源部总结(我新编的)

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发表于 2009-12-12 20:03:00 |只看该作者

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面面俱到,学习了
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发表于 2009-12-12 20:06:00 |只看该作者

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:O :O :O :O :O :O :O
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发表于 2009-12-12 20:07:00 |只看该作者

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:D :D :D :D :D
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发表于 2009-12-12 20:09:00 |只看该作者

回复:2009年人力资源部总结(我新编的)

不错的资料!!
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发表于 2009-12-12 20:11:00 |只看该作者

回复:2009年人力资源部总结(我新编的)

不错的资料!!ayu^qPamp;c7Pbbs.chinahrd.netD-6Dt7E^.#
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发表于 2009-12-12 20:14:00 |只看该作者

回复:2009年人力资源部总结(我新编的)

目 录
一、全公司品质经营管理
二、方针管理
三、目标管理
四、方针管理与目标管理之差异
五、方针管理的展开架构
六、经营理念,使命,顾景与基本方针
七、企业经营环境分析与订定中长期计划
八、过去实绩及问题点的掌握
九、方针类别
十、目标之设定
十一、策略、方策之制定
十二、方针展开
十三、实施计划
十四、方针书的作成
十五、方针管理的实施
十六、方针管理与日常管理的结合
十七、方针的管理
十八、方针管理实施问题点
十九、方针管理成功之道
二十、TOP诊断的意义及目的
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发表于 2009-12-12 20:17:00 |只看该作者

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目 录
一、全公司品质经营管理
二、方针管理
三、目标管理
四、方针管理与目标管理之差异
五、方针管理的展开架构
六、经营理念,使命,顾景与基本方针
七、企业经营环境分析与订定中长期计划
八、过去实绩及问题点的掌握
九、方针类别
十、目标之设定
十一、策略、方策之制定
十二、方针展开
十三、实施计划
十四、方针书的作成
十五、方针管理的实施
十六、方针管理与日常管理的结合
十七、方针的管理
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二十、TOP诊断的意义及目的
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发表于 2009-12-12 22:19:00 |只看该作者

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很全面,很严谨!
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发表于 2009-12-13 10:25:00 |只看该作者

回复 1F kevin_wkq 的帖子

为什么下载还要积分啊?看来没钱真是寸步难行啊:-|
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