HR转变到企业中层管理，有些迷茫，大家给点意见

拿破仑一世

大家都是为了看你的头像来的，呵呵

hrd_xw

你给有工作经验的新员工做过“清零心态”的培训吧！ ' a9 w/ h* t% }" X呵呵。轮到你怎么就迷茫了啊，先从“清零”开始吧，相信你会做得很好！

素年

其实中层只是一个职位而已，你所说的并不会介入什么管理的成分在里面。在这样的企业里你的工作内容基本上就是和稀泥，没什么建设性的

执着一点

不错！

改行见识一下也行。

擀面皮

1、所服务企业有区别肯定对于之前所拥有的经验在具体的使用和落地上会有影响，但是个人觉得不是很大，毕竟不是你个人的职业转换，就想做销售的一样今天卖化妆品，明天卖方便面的，只是产品切换，基础的知识理论是没有什么颠覆性的变化的，但是跟以前的企业一定会有很多的不相同，甚至会有很多的不适应，但是这是应该的，坚持过去就好了。 7 Y+ N( f$ I1 ~! O' U2、至于所谓的中层管理者能高到什么程度好像都说不清楚，不建议作为是否换工作的考虑项目，也许去了只是老板的秘书，帮他做文档处理而已，也许会有很多的管理和分析的工作要做，这取决于企业的定位，只有去了才知道 * }( g% V0 y4 | q4 @' D0 K3、关于家族企业的问题个人觉得家族企业也不是没有开明的老板，所以到不用一棍子打翻一船人，自己是否能够在这样的环境中生存并取得发展也是一种能力的提升的。 / t( q# S/ ~( o" Z6 U所以整体的建议还是可以去尝试下的，毕竟跟楼主之前所从事的人力事务工作会有区别，也可以争取到一个全新的平台，还是值得尝试的:D :D

蹲着玩尿泥

看到楼上有几位的回答，有点晕。 # a$ O0 s2 a( ^' ^1、服务业应该是销售为王，制造业是生产为王。这是本质的区别。行业的不同决定了HR在从事工作时的轻重缓急很不相同。 2、你说的这个职位能否成为管理层很难说。因为给你多大的权力完全是老板说了算。一般来说，事务性的工作会更多些。在摸清企业管理的门道前，不要着急建制度。 3、紧跟老板节奏，多学习多思考，少说话，谨慎办事。搞清楚企业面对的最紧急问题，解决了以后，慢慢建设HR。

概不负责

家庭企业...确实是头痛的问题