怎样应对有很好群众基础的下属？

ellyn0504

坦白说，A对职位是有期望的。不过这也需要一些引导使她能往我期望的方向去走。谢谢你！

倪弘

1\别把她太当人看,有的人就是给脸不要脸 ; x1 X* m6 [! P$ f2\和上级沟通好,让上级认可你 4 T$ Q0 ~1 g! ]5 q3\不要总表扬她,她会不吃那套的 4\准备好后备人选,可以采用轮岗的方式 5\尽快建立你的威望

Amanda_sha

以下供参考： 你初到该公司，对部门权没有“收”的过程，怎么体现“放”？ " ]& m% E( [* ?/ L; Q/ m( O/ j. Y 个人认为这种情况下，工作重心体现在对部门事务流程的修改调整以及汇报要求上，也就是说：对事不对人。 2 J; b$ t/ M6 K4 F" t4 f5 m 一段时间后，始终对你正确的工作指引和汇报要求都不配合的，再考虑“对人”的处理。

ellyn0504

嗯，有道理，思路清晰。其实“对事不对人”也是我比较赞成的原则。谢谢建议！

yoyochow

进来听了各位资深前辈的讨论，受益匪浅

淡定的执着

以柔克刚。

erin0414

有过类似经历。如果确实是你挡了她的道，则除非是她知道你还可以高就将来能给她腾地方，否则她不太可能很配合你。这种人由于有比较好的人缘，若站在了你的对立面，会限你于孤立。所以如果无法马上找到替补，建议锻炼自己的容量，但必须让她知道底线，不可过于冒犯。