花样众多的人力资源管理工具，企业真的需要吗？

布丁叔叔

经历过几家公司，从小型公司到大型上市制造公司，到知识型科技研发企业。一直在从事人力资源管理工作，工作的过程中，不断的有不同的人力咨询公司推荐各式各样的人力资源管理工具。

从KPI到流程优化，IPD、CMM2 到组织氛围涉及和提升，到任职资格体系的建立，每次引进这些工具都需要花费大量的金钱和人力。

纵观这些公司，好像引进这些工具后，还是没有多大程度去提升企业的竞争力或者是营业利润！

 

请大家深思，因此，管理咨询公司的白纸文件，在我的心目中就是那个谭校长所演唱中的披着羊皮的狼！

青弓长争

我认为任何问题都要一分为二。人力资源管理工具是否需要最主要的是看符合不符合企业的实际情况，在花费大量的金钱和人力之前，要做好调查工作，不能盲目。

w8010

报表还是需要的。但HR不是做报表的。

碧水断行舟

一些系统性的管理工具其实都有应用条件的，很多管理做的还没那么规范化和精细化的公司，贸然照搬这些”先进“的工具，往往是吃力不讨好:~ 我们花重金请了人大的教授们来帮我们做诊断，最终还是因为不能很好地适应企业实际发展情况而终止了……工具再好，也要能合理地利用起来促进企业的良性发展才更有实际意义