让我们谈谈分享各公司HR年底要做哪些工作？

爱情木马

各公司HR年底要做哪些工作？

某公司行政人事经理年底要完成的工作：

1.      公司各种行政规章制度的完善和补充；

2.      工服制度的建立；

3.      2010年行政、人事工作年度计划及费用预算；

4.      员工手册的制作和印刷；

5.      完善集团公司人员结构的调整及相应规范；

6.      集团公司薪资福利制度的完善调整及绩效考核制度的建立；

7.      集团公司岗位职责要求及招聘标准；

8.      集团公司各业务口经营责任制和聘用制度的建立；

 

口号：我们要的是思想的火花，结果不重要，那一个个深思留下的脚印才是我们最终喜悦和欣慰的闪光点。

 

 

可以参考的别人的办法：

【企业年终联欢会策划大全】

http://bbs.chinahrd.net/showtopic-181898.aspx

2009年终总结资料参考大全（强大的文档下载）

http://bbs.chinahrd.net/showtopic-183621.aspx

似此星辰

偶公司人力资源部年底的重头戏就是本年度绩效考核,还有年度总结工作. 尤其是绩效考核,那是涉及到调薪晋级的大事儿,各部门主管可上心了!不过,因为考核的重点都放在了评分上,所以难免有很多主观色彩,基本是上面说了算. 年度总结是为做2010年人力资源部规划而准备的,包括明年的招聘计划/薪资福利计划和培训计划三大模块,以及各模块明年的费用预算. 制度的完善我们目前也在做,差不多是重新洗牌了,把所有人事制度和流程又再梳理了一遍.这几天正忙着码字,呵呵:D

yuyouliang

年底工作核心内容是：年度工作总结与下年工作计划 1、本部门今年各项工作开展情况小结。 2、本部门今年各项工作缺失及根本原因分析，同时根据根本原因分析做出整改措施并付诸行动。 3、本部门下年度工作计划。 4、下年度企业培训需求调查和分析同时根据各部门需求情况制定下年度培训课程。 5、员工对企业满意度调查与测评。 6、各部门对本部门工作满意度调查与测评。 7、本部门工作年度总结座谈会！

爱情木马

私企吗？典型的啊！ 确实是这样，我们很多私企的制度几乎每年在折腾。 很多HR也是苦于救火！

爱情木马

很感谢你的分享！ 感觉这些计划还需要进行系统的思考。 毕竟一个公司的人力资源部所要做的模块比较多的。

hsnjfhr

年底是最忙的时候，工作不做完回家过年都不安心。 1、业务淡季搞培训，员工培训，连锁店培训； 2、人事行政不分家，每次办公室搞春节晚会都拉上我们人力资源部，费神费力，还烦； 3、相关培训费用报销，不然过年人家打电话问我要钱。 还有其他的杂事，反正很多事，理清头绪，慢慢做吧，一年之计在于春。

sdwinwinyan

我们也是私企，最近也是烦制度梳理。哭:Q

wylisa2008

顶:-| 一下

无神堪培拉

看了兄弟们的回复，真是不得不感到汗颜啊，我们酒店年底只有优秀员工的评选和春节晚会的表演随时重头戏，其他的全是浮云，唉

爱情木马

你们是典型的连锁公司啊！ 行政人事没分家的啊！ 年底总结明年计划要系统的起草咯！