招聘这个难题该怎么解？

viviangemini

今年真的是悲剧年啊，招人从没那么难招过，离职率从没那么高过。 8楼的同仁，我觉得如果你的老板可以接受学生打工的，那加紧联系学校，在学校里张贴一些小广告，或者动员自己弟弟妹妹宣传一下，只要有一个学生愿意打工，那么总会有他的同学朋友愿意一起打工的。而且相信学生的素质要相对高。 我这边么，根据目前形势：中市生意普遍较差，晚市生意普遍较好，人手实在不足，老板终于没办法了，同意少量使用学生。现在安排几个时间段：17点到21点、18点到22点，安排学生打工。然后，顺便招了一点非全日制的，就算不能做服务员，洗洗碗也是好的。 老板又想了另一个方法：因我们年初是有定岗定编定薪的，现在，编制人数50人，实际到岗人数32人，缺编制18人，服务员的工资为1200元，那就把缺的这些人的工资的一半（1200*18*0.5=10800）当奖金分配给在职员工，说是非常时期非常办法。

无神堪培拉

1、用学生既便宜又实惠，在网上或报纸上宣传一下，还可以作为什么“大学生（专科生）实习基地”说不定还有什么政策优惠。 2、老板肯定把节省的人力成本当做奖金发掉说明老板还是很不错的。

xiongweixu333

谢谢管理员对我的鼓励。

傻子烟

深表同情呀，我是一家小公司的HR，但招人也相当困难，关键是薪水没有一点竟争优势。通知了好几个人来上班，结果第二天就是没有人来。请各位大侠出个主意。谢了。

lc533

1、在薪酬政策上，考虑有没有调整的空间和可能，通过有竞争力的薪酬支付，吸引应聘者； 2、如果薪酬难有竞争性，那就调整岗位的任职要求，将岗位的功能进行拆分和调整，扩大选材范围； 3、如果第一和第二点都很难做到，那就考虑调整招聘面向的目标群体，比如考虑以往面向本科生的招聘，是不是可以调整为面向大专生的招聘。