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如何确定公司的年底培训预算

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2009-12-16 15:20:00 |只看该作者 |倒序浏览

虽然公司成立很多年了，但是培训的工作却处于起步阶段，往年基本上没有培训经费，更谈不上预算。现在想系统的作好培训工作，建立一套培训体系，请问各位前辈们都是怎么做这项工作的？如何确定公司的培训预算呢？谢谢！

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hsnjfhr

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沙发

发表于 2009-12-16 16:07:00 |只看该作者

回复：如何确定公司的年底培训预算

预算到不难，很多国企按照工资总额的一定比例提取职工教育经费的，私企，也有按员工数预算职工教育经费的。我觉得关键是使用，光预算不使用是白预算，无效的。做好培训需求，拟订培训计划，深入执行，效果评估，循环反复，你们公司的培训会成体系，制度化的。

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2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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中训网

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解元

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板凳

发表于 2009-12-18 15:47:00 |只看该作者

回复：如何确定公司的年底培训预算

培训预算：分多少“奶酪”给培训？

文/ 谌新民培训杂志

很多公司认为没有必要进行培训的预算，这样会造成培训的无序、无效。而很多实施了培训预算的公司，大多数培训项目的编制存在着多编、少编、漏编的情况，这不仅会影响培训预算的准确性，而且会给财务部门带来预算汇总上的困难。因此，培训的费用必须有规范的预算管理。

培训预算的操作流程

培训预算的制定有多种方法，根据方法的不同，其工作流程也不相同。下面是一般的操作流程，培训管理者可以从中得到借鉴（见图一）。
……

下面很长，还有图片，回复里拷不上，有兴趣就去《培训预算：分多少“奶酪”给培训？》看吧

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