企业需要什么样的人

一滴清泉永相随

转眼间，新年的鞭炮声和钟声混杂的音世界又在向我们招手。突然觉得今年该写点什么，

回顾今年一年，我的工作经历了很多，即可谓彼起此伏，又似曾多姿多彩！我虽是一小职员却跟公司的走势有着正向关的联系。大概是因为我的岗位是绩效吧，这个被管理者向往的工具，在我们公司是人人都想抓，却又都抓不住；这里不光是他们不懂的原因，更重要的是绩效这个让人寄人厚望的孩子是生根于企业组织的，而非个人所能主导的，其根源是战略的问题，虽然目前很多公司都在研究战略，但是战略布局在国内不是一个非股东（甚至是非大股东）的管理者做的事。这就从一定程度上说明了国内很多公司的绩效做不好的原因。说完了一句话，绩效做好了，一切就好了，绩效好了就说明企业利润、企业形象、企业持续经营能力、企业品牌、企业知识资源、自然资源、关系资源、人力资源等储备一定很充足。

        但是年底了，绩效还没有形成真正的体系运作，那么我们的常规人力资源工作还是要做的，过年了，年终奖、明年缺的人和年底可能要走的缺位等都是头等大事。企业到底需要什么样的人呢？

       很多企业都在想很多办法去面试，一般来说近年来企业聘请人都是尽量预约多的面试人，然后在其中挑选自认为性价比高的人。这本身似很合情合理，然大多人忘却一件事，那就是我们到底想要做干啥，干的那件事有多少工作要做，这些工作又各需要一些什么样的人来做，恐怕很少企业系统的考虑这个问题；同样我们需要的这些人那些是内部已经有的，或者内部可以培养的；那些是必须外部招聘的；更重要的是大多企业根本不清楚自己企业的人有那些能力，能干什么。往往是遇到事情急急忙忙找猎头找一个人来空降，空降后水土不服，几个来回折腾后陡然发现原来墙角那个小鬼就能做这事啊，真是踏破铁鞋无觅处，得来全不费攻夫啊！

       为什么会发生这些呢？最重要的一个原因是，企业没有好的薪酬福利体系和公平透明的育人选才机制；大多公司都有一个现象：哭闹的孩子吃的奶多，无病呻吟的人干的活少，干的少错的少，错的少功劳就多，狡猾的人从不得罪人，从不得罪人的人不会众人排挤，从不得罪的人也不会出风头，就不会被枪打。造成了人人比谁活的长，而不比谁活的精彩。

       企来必须要倡导近贤臣，远小人；更要建立建全造人育才机制，将培养出来的人才作为一项主要政绩并与其个人长远发展挂钩；同时企业要让年轻人多关注专业知识，少关心组织关系；要从上到下善于将奶喂给不哭闹的孩子，更要注意让从不叫累的人有得休息。

        就拿我本人来说，我是默黑无闻的在企业工作，也从不叫累，这并不代表我没有需求；然而如果说我没有需求就代表我所得到的与我现在市场上能拿到的是相同的，也就是说我就满意了的话。那岂不是大错物错，每个老总都想让我帮他们做，可见都看重我，然而他们都忘记了我的需求；我现在是抱着一丝感情在公司继续工作，然而这能维持多久呢，最近多家猎头不断约我，多家知名公司也在找我，如果我决定离职，最起码是双倍的待遇。这已经有多家大公司承诺了。说明我的价值是被这家公司低估了，我的需求也被这家公司忘了。

         但是这一切这家公司竟然全然无知，一点儿没察觉，如果我离职，他们所进行的项目将会怎么样，造成的损失有多大，他们估算过吗。显然他们是忘了这一切。

         在这里祝福所有的企业都能知道自己从那里来，要往那里去， 一路上要经过些什么，要些什么人，怎么找到想要的人并用好这些人！

李利琳

既能做事，又能忍受的人。