成长型公司人力资源部2010年度工作计划

妖狐

学习学习

果舞精灵

受益良多

jaceli

谢谢楼主，复制走了 好东西！

特林

这个都有模析，真强。

augustboy

说的有些空洞，能有具体的执行细节就好了！

tianpeng8433

分析的很到位

a7866108

好厉害啊，学习了！

伊梦雪儿

:) 年度计划以表格形式比较具体，看看哦，谢谢

龙小渊

呵呵 我和您所在的行业不同 规划写的很详细 看完您的帖子后 受益匪浅 谢谢原创

sam0527

很强大，人力资源全局观念比较强。 - U; d5 W' y2 v2 r+ e 赞一下。 3 \8 h9 X1 _1 G: o! H5 Z: p- A7 W对于招聘，提些个人意见： 非高级管理人员职务人员，尽可能通过内招及人才储备完成，有利于企业发展中的持续性和凝聚力。 高级人才没有好的福利和待遇就算是招来了，也留不住，我公司有典型的例子，高级专家个人经历丰富，找不到吸引他的兴奋点，不可能在一个公司长期留存，这也是为什么大型公司会采有期权激励的原因所在。如果企业总裁不愿意付出，做为人力资源管理人员，我们没有任何办法，具体的建议大家可以参考万科的实例。 h. I/ C7 Y3 n, k; T另外，还有楼上一位朋友说的内部拉帮结派的问题，一并说明。 " v& r1 g: G* N) Z, ]: i& c ( l) h. g n# Y9 |! T J总的一句话。如果人力资源部门没有足够的权力，对于上述的问题，解决起来都是困难重重，要做人力资源，首先要做的不是具体日常事务，而是寻求最高管理层的支持。