您所认识的总经理是什么出身？

甄命天子

:O 应该是销售居多 我们公司貌似是做财务出身

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英雄不问出处，我到有个奇怪的总结： 我们公司不少领导都有当老师的经历，总经理以前是某中专学校当老师，某事业部的以前也当过两年老师。 + j+ N# ?! ~; }且我们公司不是研究型企业，是流通企业。

我的小猫

我们总经理是自已从小作坊做起，做到总经理的，一方面是佩服，文化不高，但确可以执掌一个企业，但也很失望，就是对人事的不重视，永远是以他的想法为准，企业很难范！

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HR 的当然最好了

*kerry*

我们公司的总经理就是做销售出生的，因为企业一般都比较关注业绩，再者，做销售的肯定对产品的生产工艺流程有一定的了解，对产品的品质也熟悉，否则是做不好销售的，所以只要在销售这块历练几年，再在生产和品质方面下点功夫，很容量走上高层，楼上有朋友说得很有道理，做技术的对管理方面稍有欠缺，不过我相信只要努力过了，待机会来临时牢牢把握住，也一定会成功的

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销售出生的

zgx6868

英雄不问出处！总经理也一样不问出自什么岗位。
要问的是做总经理有那些需要的特质，需要的技能，如果缺乏作为总经理必要的素质，那无论是做什么工作，都不会做到总经理这个职位的。
我现在的公司里面，经常也面临着选拔总经理，而且很多总经理是从内部提拔的。按照大家的观点，要么是做业务的，要么是做技术的，也就是管理公司“核心业务”的人员容易被提拔到公司的总经理职位。但是，当我发现现在越来越难从内部技术与业务人员中提拔总经理的时候，我将目标转向了我的人力资源人员。
为什么他们不可以被提拔呢？一是协调能力差。有个做技术的高水准人才被提拔到总经理岗位后，站在高高的总经理职位上不知道做什么，下边的不服，内部部门经理之间矛盾重重，经营日下。二是不懂得管理，只知道干活。不知道授权，授权猴对别人不放心。这个也是做技术人员的缺点。三是小毛病太多，有的还很致命。
为什么我考虑人力资源人员呢？最最主要的是责任心强，协调能力强，做事不乱来。就好像下载共青团干部都被提拔到主要岗位上一样。为什么共青团干部会被选上重要岗位呢？是因为他们的工作没有钱、没有权，但是很多事情还要干。没有那么多的腐败，没有那么多的官僚作风。我的人力资源人员也如他们一样。
但是人力资源人员做总经理的路径一定设计好，因为他们不懂得业务，不懂得核心业务进入总经理岗位容易使公司一时缺少发展指挥的动力，是很危险的，所以很多公司不愿意喊HR做总经理。我的做法是：先提拔他们做副总或者总经理助理，进行1到2年锻炼，然后再提拔他们做总经理。

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但是，我们做HR的也要看得起自己的价值，不一定是做了总经理就实现了自己的价值，做人力资源是个技术活，不要太看不起自己。将人力资源做得好，职业前景不见得比做总经理差。各有职业利弊。

隔岸观火

诚如zgx6868所说，搞技术的不太注重管理，搞销售的不太注重产品，而搞HR的对公司核心业务又不太了解，但是HR贵在管理能力、协调能力强，这大概就是任何一个职位都有其发展的长处和短处吧，6868后面的观点我很认同，谁都不是总经理出身的，但是要当总经理，如果能有一定的过渡期，那么由谁来当的问题可能就不再是一个问题。

乐心居

经历了几家公司，发现不同出身的总经理，在管理上相差很大。 9 G9 b7 B f; o世界500强企业。 第一任：销售出身的总经理，超级大方，用集团的钱眼都不眨一下，公司上下都开心。 4 B0 g6 U( V0 Z* N& c; o5 K第二任：生产出身，那个扣门，他上任第一件是就是削减速福利。每月的会餐费等等统统取消。 第三任：技术出身，用钱上是前两个的综合，但真的是不注意内部管理的一个人。 最赞赏的总经理： $ Q5 e+ g9 l0 { I- N5 R/ \一家民企的，我在里面呆了一年，此人是博士（现在此公司已是第一批中小版上市企业），虽然是技术出身，但不迂腐，管理上，非常追求创新，管理理念先进但又很务实，对公司人员提升性的培训，毫不吝惜，并且管理技能性培训，他能参加的绝对准时参加。公司氛围很好。

水柠檬11

销售出身的总经理比较多，也很佩服销售出身的总经理，他们有胆识，有口才，有智慧。我的一个朋友以前做销售，后来转行做HR，不到三年时间做到总监位置，这些都与他销售的经验分不开，而不是做HR是积累的知识。