浅谈开除员工的成本

zgx6868

有的公司很乐意开除员工，什么末位淘汰制方法，考核最后的要被开除。什么每年要保持公司的流动性，不能使公司死水一潭。什么经济危机，要降低人力资源成本等......

总之，随意开除员工，是民营企业的一大特色，所以很多在民企工作的人民营安全感，归属感也很低。

但是作为管理者一定要明白开除员工的成本。

首先是招聘人员的成本。假如在一个省会城市，招聘5个人，大约需要做招聘广告的费用为3000元，平均费用就是600元，加上人力资源部招聘工作者的工资，大约招聘1名普通员工的成本就是1000元。这其中还不包括考试的费用，聘请专家面试的费用。这里说的费用就是直接费用。

其次就是培训费用。多数公司要组织新员工的培训，比如技能培训，入职培训等，这些都应该计算入开除员工的成本。假如某公司招聘来10人，组织培训3天，每天老师、教师等费用为3000元，平均到每个员工头上的费用为900元。很多公司实际的数字要比这个多很多。当然也有不对员工进行培训的。

其次是交接工作的接替成本。一个新员工到单位至少应该是半个月熟悉单位的情况，进入角色很难。然后的半个月是逐步进入角色，也很难进入角色。再假如该工作的复杂性较高，那至少3个月属于员工在企业的熟悉期间。按照平均2个月计算，每个月按照1500元的工资水平，其间接培训成本是3000元。

另外还有间接成本。比如企业经常开除员工，在社会上造成来企业的信誉损失。这个损失其实很大的，在这里不好定量计算。还有“兔死狐悲”式的损失，也就是说你开除员工后，对其他员工造成心理的阴影，大家也在想着我什么时候被开除呢，从而影响来工作的积极性与工作效率，这个对企业也是很大的损失。

所以说，企业开始一名员工的直接成本大约在4000元左右，而间接成本至少也比这个数字要高很多。因此，企业开除一名员工，损失要在一万元以上。假如某企业每个月开除5名员工，一年开除60名，其成本将为60多万元。开除员工越多，企业的损失也越大。

综上所属，企业一定不要轻而易举开除员工，因为开除员工等于你在扔钱。没有那名员工是十全十美的。企业一定要简历一套自己的员工发展规划，充分用好自己的人力资源。拿来主义有时是好的，但是对一个发展健全的公司而言，得不偿失。

当然本文所说的公司是指比较规范，规模较大的公司。小公司不完全适合本文。

hn-zyz

学习了，谢谢:D

无神堪培拉

个人很赞同开除对于其他员工心理上的影响，这个副作用非常的大，但一般企业高层领导者却往往不予以考虑。

suchangting

学习了，谢谢楼主～～～～

gzd1986

开除员工得具体问题具体分析。成本肯定是存在的， 如果某些人确实因为工作态度、绩效、能力能有不适合的地方，公司方提前与员工解除合同并作赔付也是可以的。

g90329w

学习了!

甄命天子

:D 接替成本是我上篇文章没有想到的，但是如果说员工真的不胜任这个工作，造成的直接、间接损失会超过成本的话，那还是尽早解决的好

xiaolianglizhi

如果企业的老板能看看这个文章，就好啰

echovicky

新人学习了，多谢

会飞の猪

楼主说的是管理层的人员吧，并不是指的基层员工，一个销售型的公司，其公司基层员工的成本比例又应该怎么算？我很赞同楼主的说法，但是HR赞同没有用，必须要老板赞同才是“王道”啊~~ 很像知道销售型公司不能随意开除基层员工的理由是什么，楼下哪位大侠能够解决一下呢，尤其是对商务人员，顺便说一下我们公司行业为IT 买的是广告。 期待各位的解答。