HR管理方法和体系非常先进的公司

qdxayly

很多先进的人力资源管理体系在中国很难应用好，就我在企业的感受，可能很重要的一点就是中国国民教育水平不高，很多企业的员工是一些初中、高中学历，请问这样的人很难对先进人力资源政策有所认同，政策推行很困南

天崖海角

其实，搞管理的，主要是为了公司经营服务的。希望整合资源，减少有余的累赘，好集中力量开拓疆土。为了做到这些，至少，要员工服从、团队团结、中层不推委不扯皮，高层能够遵守自己所制订游戏规则。。。 历史上，不去说远的，就拿老毛同志带领下的中国人够强大、够厉害、够团结。。。谁说中国人一个人是条龙，一堆人是一条虫的。。。你看看，他是怎么做到的？？！！！有研究价值，不是么？！ 再引进西方的先进管理方法，综合考虑实际情况，对于管理方法和技巧也要讲究“适者生存”的。。。 个人想法

打哈欠的猪

很多企业其实都做得很含糊，我在皇朝家私集团（港资上市集团公司）呆过，公司的人力资源水平就停留在第一、二阶段，所用工具都是最原始的手工，试想一下，这么大的企业都如此，可以反映出中国人力资源管理水平的缺陷，所以我说中人网任重而道远啊

书剑笑

还是奉行：合适的，就是最好的。 先进的、外来的、空降的，在中国企业确实很难实行，特别是中国民营企业。

前朝耆老

HR管理方法和体系没有先进与不先进之分，只有合适与不合适。 我们公司一直在追求最先进的管理方法，老总培训一次就会带回一个新的管理方法，目标管理、360、素质模型、行动日志，什么先进就推广什么。结果是推广一个就失败一个。最后，还是最传统的人事制度在我们公司运行得最好，效果也不错。

甄命天子

:D 我们也在最佳雇主里面啊…… 我们集团即使有先进的管理体系，严格的管理制度，完善的管理方法，也有集团的技术与法律支持，但是，只要有一个做事毫无章法、随心所欲的领导，这些一切都是浮云啊浮云。就像明明就一台法拉利摆在那里，但是老板非让你推着走，有什么办法？

himula123

[quote] 原帖由 甄命天子 于 2009-12-29 10:12:00 发表
:D 我们也在最佳雇主里面啊……
我们集团即使有先进的管理体系，严格的管理制度，完善的管理方法，也有集团的技术与法律支持，但是，只要有一个做事毫无章法、随心所欲的领导，这些一切都是浮云啊浮云。就像明明就一台法拉利摆在那里，但是老板非让你推着走，有什么办法？ [/quote]

我没憋住，扑的一下笑出来了。。。

我不要推法拉利。。。

sky_earth

中国的ＨＲ象是一个职业化进程的播种机，用原始的、探索的、使命感的原动力在做着超出自己管理层次的事。 在德与理之间寻求动态平衡点，在个体与总体间选择取舍，在自我与他人间分裂。 外界看来纸上谈兵的嫌疑很大，但我们ＨＲ仍需要不断自我激励，甚至超过激励他人。 任重而道远，至死而无憾。

墨鱼丝

[quote] 原帖由 甄命天子 于 2009-12-29 10:12:00 发表
:D 我们也在最佳雇主里面啊……
我们集团即使有先进的管理体系，严格的管理制度，完善的管理方法，也有集团的技术与法律支持，但是，只要有一个做事毫无章法、随心所欲的领导，这些一切都是浮云啊浮云。就像明明就一台法拉利摆在那里，但是老板非让你推着走，有什么办法？ [/quote]

 

天！我们就遭遇了这样一个领导！！对于像我这样的新人来说，真的是痛苦的一件事

逆流北上

[quote] 原帖由 墨鱼丝 于 2009-12-30 13:14:00 发表

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:D 我们也在最佳雇主里面啊……
我们集团即使有先进的管理体系，严格的管理制度，完善的管理方法，也有集团的技术与法律支持，但是，只要有一个做事毫无章法、随心所欲的领导，这些一切都是浮云啊浮云。就像明明就一台法拉利摆在那里，但是老板非让你推着走，有什么办法？ [/quote]

 

 

强烈顶这个！ 这位大虾，我怎么看怎么像是我同事啊，^_^