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分公司经理的任命

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2009-12-24 20:03:00 |只看该作者 |倒序浏览

各位网友,我们是一个电脑硬件的代理公司现在要选出一个分公司的经理分公司经理的只要职责是完成销售目标和管理销售团队但现在人选其他方面都可以但销售方面整体能力偏弱但目前也没有合适的人选请各位给点意见

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zgx6868

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同进士出身

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沙发

发表于 2009-12-24 21:41:00 |只看该作者

回复：分公司经理的任命

宁缺毋滥！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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wangzhichao

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贡士

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板凳

发表于 2009-12-25 08:42:00 |只看该作者

回复：分公司经理的任命

把你眼中的这个人选安个副经理,让他先带团队,并问他是否能够完成任务,如果能够接下,并完成规定任务,便可转为经理,否则,即会为他招一个上司,来管理团队

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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无神堪培拉

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地板

发表于 2009-12-25 10:31:00 |只看该作者

回复：分公司经理的任命

曲线救国给他配一个精通销售的副手，这样就解决了，很多时候团队式才是解决问题的关键。人不可能是万能的，发挥他们的长处才是管理的真谛。

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*kerry*

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举人

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5楼

发表于 2009-12-25 10:47:00 |只看该作者

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同意无神兄的观点

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小小马马

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会元

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6楼

发表于 2009-12-25 15:30:00 |只看该作者

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可以同时选择几个人选，规定一定的时间期限，在该时间期限评估他的销售销售业绩。谁干的好谁上。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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windyxiao

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7楼

发表于 2009-12-25 15:49:00 |只看该作者

回复：分公司经理的任命

作为分公司经理，其主要职能职责还是提高团队业绩，那么这个人首先要具备较强的销售能力，另外就是管理能力，偶认为还是应该客观的分析一下这位员工的核心能力是否与企业对这个岗位的核心能力要求一致，如果销售方面相对弱一些，用他可能会出现这么几个结果： 1、不能给予团队对于销售方面的有力指导和管理； 2、下面的员工对其能力的怀疑，不配合其工作；不过，如果这位员工在管理上水平较高，会用人也可以考虑。