绩效工资还是绩效奖金，怎么办？

小新江湖

确实，不能仅仅提方案，而要提出方案的可行性

学习与充电

如果企业实行绩效考核是在以前工资基础上操作的话，可以考虑实行部门整体考核，先确定好每个人的基本工资，绩效部分可以整体考核分配。制定一个基础考核指标，分成几个档次。这样老板面前可以通过，因为工资总额没变；员工那边表面上工资可能低了，但做的好可以比以前拿的更高。我想沟通好应该问题不大。

灵灵鼠

绩效奖金也好，绩效工资也罢，现在企业中一直是拿绩效考核与薪酬直接挂钩，这样有利也有弊。一定要把考核落到实处的同时，提高了员工的能动性，责任感以及自我管理意识，最终使得企业利益最大化，当然员工的利益也要最大化。年中的时候考核可以拿绩效奖金。至于平时嘛，一定要让员工的“个人固定收入”变革为“相对稳定的个人收入”而不仅仅是靠“熬年头”了，可以把工资将关键指标KPI实践与具体工作结合，细化工资结构，分为基本工资、岗位工资、绩效工资三部分来定义员工的薪资结构，着重强调执行力。 绩效工资考核可根据岗位职责来制定，包括工作内容，完成时间及完成质量，来评定。

小兔毛

我们公司也正在实行这种政策，销售员最可怜了，先发50%工资，年底考核完成任务后再发剩下的50%,

灵灵鼠

那么你们销售员的年底发奖金如果任务完成了是不是会发的更多那

woainunu

我也在收集这方面的资料，准备让我们这个制度不健全的公司执行绩效管理。

清水泡泡

希望楼主做好后，拿过来分享下。可以给大家个参考！

概不负责

你这个问题，实质上涉及两个方面： 4 W' G/ T* ^' l9 v/ s' V$ J4 _3 I一是关于薪酬结构设计；一是关于绩效评估结果应用。 关于薪酬结构设计：难点在于涉及到员工与资方之间的平衡问题，如果单纯从技术上讲并非难事。 关于绩效评估结果的应用：难点在于你如何将人工成本控制在可控范围之内，并且实现激励的作用。