凡人的爱

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dagger

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会元

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41楼

发表于 2003-4-23 07:50:00 |只看该作者

阿，尘封，/MM！这说怕你，倒也不是空穴来风，

其一，你曾质问过我：难道你不怕我！当时我心里还真不怕；总想给你回一句：切，算什么？真是！其二，看了你的跟贴，使偶确认，你原来那个让人记忆深刻的贴子，倒还真是原创；历害，还真有点怕了！其三，你这儿人啊、妖啊的这么一论，让人不得不再重新看看你这昵称，尘封/不尼不道的，让人整不明白，心里发虚，所以，我怕...哈哈哈...

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尘封-1

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举人

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[LV.2]偶尔看看I

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42楼

发表于 2003-4-23 12:11:00 |只看该作者

以后要是得罪我，我会把你弄的比A调调还惨，想知道厉害就看看A调调

[quote]以下是引用匆匆在2002-11-26 9:30:30的发言《计算机世界》马丽随着信息技术的不断发展，知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透，现代企业管理首当其冲，逐渐走向组织结构扁平化、管理方式柔性化、办公方式分散化。第一个动向是组织结构的扁平化。精减中层，使组织扁平化将成为一种潮流。现代扁平化组织结构理论，是对传统科层化组织结构理抡的否定，它强调： 1.系统。企业在分工基础上，应当更强调系统。一个企业组织是一个许多相互作用的部分组成的开放系统，管理人员应用系统方法就可以阐明系统目标，确定评价系统工作成绩的标准，并把企业同各种环境系统更好地联系起来。 2.减少中间层。组织不良最常见的病症，也就是最严重的病症，便是管理层次太多，组织结构上一项基本原则是，尽量减少管理层次，尽量形成一条最短的指挥链。 3.影响力。影响力并非完全来自于权威；还受其他因素的影响，如知识、信息、人格魅力等。 4.分权。本世纪后半叶“分权”已成为一种潮流。柯达公司总裁罗勃脱说：“过去我们的机构臃肿庞大……唯一能使我们发挥协调作用的办法是缩小机构。” 5.加大控制幅度。信息化、计算机化等也使企业管理、管理控制幅度加大成为可能。第二个动向是管理方式的柔性化。柔性管理是相对于刚性管理提出来的。刚性管理指“以规章制度为中心”，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。这是20世纪通行的泰勒管理模式。而柔性管理则是指“以人为中心”，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理，它是在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。柔性管理的最大特点，在于它主要不是依靠外力(如上级的发号施令)，而是依靠人性解放、权力平等、民主管理，从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，使他们能真正做到心情舒畅、不遗余力地为企业不断开拓新的优良业绩，成为企业在全球性剧烈的市场竞争中取得竞争优势的力量源泉。对柔性管理进行过深入探讨的郑其绪教授这样概括柔性管理的特征：内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于控制，务实重于务虚。显然，在现代企业管理柔性化之后，管理者更加看重的是职工的积极性和创造性，更加看重的是职工的主动精神和自我约束。柔性管理在未来企业管理中的作用表现在： 1…… **************[/quote]

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