【本期互动话题】年终绩效面谈，您准备好了吗？

青弓长争

我们公司的绩效面谈比较顺畅，原因是： 1.绩效考核实施之前，要求部门主管和员工做好沟通，说明我们要实施绩效考核，还有实施绩效考核的方法。 . G" u' k7 U. h. W; r' T3 y$ Y- j2.考核指标是由人力资源部与各个部门共同制定的，要求各个部门主管与部门员工明确工作分工与工作目标，讲解考核指标及考核结果的用途。 3.整个绩效考核过程是公开和透明的。 4.绩效面谈在比较轻松愉快的氛围中进行。 5.绩效面谈的重点不是考核结果，而是如何改进及相关的培训计划。

逍遥一客

管理者要做好绩效面谈，有以下技巧或可参阅： ! |7 `+ ^; u, S. o5 a) C 1.事先准备好面谈的相关材料，约好时间、地点 2.面谈时对绩效结果进行描述而不是判断 9 j3 x$ C& a: a6 {+ b( F 3.谈论问题具体而不笼统，对问题原因进行分析 4.正面评价的同时指出不足 , ]# r; N) P: v& D6 _) V* F 5.评价应真诚、具体、有建设性 6.反而评价要客观、准确 7.聆听员工的声音 ; B5 [" w: k1 R 8.避免使用极端化的语言 - b5 K: |; ?# ^ 9.分析未达成目标的原因 7 l3 w8 h* f' x0 w5 C 10.探讨下一步的工作计划和改进目标，用鼓励、激励的话结束面谈。

逍遥一客

作为下属，也要对自己的全年工作有个总结，以便在上级面谈时有所准备；另外，对上级提到的问题可以理服人，不可吵闹，甚或罢工等。

魅力HR

个人意见： ) X9 m# t- T/ ^! S6 k1、年终绩效面谈可以与工作总结一起，首先要求下属自己找出全年工作中的不足及失误，自我批评，如下属自身能力无法改变的，上级应给与支持，培训或寻求其他资源； 2、总结下属好的表现及意识，提出表扬； / t; z6 v* K( m0 B3、倾听下属意见，如对部门或公司的建议，涉及上级领导，其余部门的工作配合，一定承诺在多久时间内协助完成； 4、面谈要找准时机，最好是在下属工作表现好的当天进行，即使有些许批评，也更容易接受。 % ]0 ?6 F$ s0 X5、对于有上进行的下属，可以对其提出更高要求，作为其下一年度工作努力的方向，并协助其达成。

aishang1983

学习了，顶

huodongjun

在绩效考核中绩效面谈或叫约谈是最难的一步，也是体现管理艺术的发挥空间，做好面谈，绩效管理成果会很快提高。