如何防范中高层辞职带走管理团队，让公司瘫痪？

温馨点点

目前想学习下，以前看过这种案例的，可是不知道哪里还有这方面的案例分析，有知道的XDJM请介绍个，真心感谢！:Z

wowima

在福利上多动脑筋，让他们欲走不能。。或者签订禁业限制。看能否在这方面设定一些门槛。

无神堪培拉

1、这个很难，几乎是难以防范。 2、这个也很简单，只要公司福利足够好，管理足够好，为什么会这么多人一起走？ 3、继任者计划，管理团队都有培养足够的后备人才，形成系统才是长久之道。

w8010

真要带得走，那留也留不住。这样的案例很多，一些个人魅力很强的领导一般可以轻易带走一批人。 当年的牛根生就从伊利带走了核心团队，开创了蒙牛，最近搞得比较大的原财经杂志的胡舒立更是全部带走了团队。

温馨点点

[quote] 原帖由 w8010 于 2010-1-11 10:45:00 发表
真要带得走，那留也留不住。这样的案例很多，一些个人魅力很强的领导一般可以轻易带走一批人。

当年的牛根生就从伊利带走了核心团队，开创了蒙牛，最近搞得比较大的原财经杂志的胡舒立更是全部带走了团队。

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牛根生真的很牛啊！

温馨点点

[quote] 原帖由 无神堪培拉 于 2010-1-8 21:13:00 发表
1、这个很难，几乎是难以防范。
2、这个也很简单，只要公司福利足够好，管理足够好，为什么会这么多人一起走？
3、继任者计划，管理团队都有培养足够的后备人才，形成系统才是长久之道。 [/quote]

 

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接班人计划，这个主意不错！

echovicky

en ,学习了

温馨点点

[quote] 原帖由 wowima 于 2010-1-8 15:38:00 发表
在福利上多动脑筋，让他们欲走不能。。或者签订禁业限制。看能否在这方面设定一些门槛。 [/quote]

 

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1、提高福利，这挺难的。有的人就喜欢跟着自己认同的领导走，因为受领导的信任，做事情也容易得多，发展空间大。

2、竞业限制，这也不是所有的职位都适合，因为竞业限制的同时，企业需要给予相关的赔偿，除非重要的岗位才用。