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郭汉尧经销商培训论坛支招:细节服务决定成败

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发表于 2010-1-8 14:39:00 |只看该作者 |倒序浏览

郭汉尧经销商培训论坛支招:细节服务决定成败

6 S4 p1 Y+ T' C E/ _2 [. r

郭汉尧老师指出:细节服务决定成败

/ s$ g' P7 O) c9 g& @& a

1)防微杜渐,别忽视服务细节

) |8 o: B; X6 w

一个服务细节不到位,会引起消费者的不满,如果不及时采取果断措施进行解决,恶劣的后果极有可能进一步扩散。

/ D. n# C6 I8 G V

2)重视细节,宏扬服务精神

; y' e' g( n& C U

服务细节的漠不关心,意味着服务精神缺少,任何一个刚开始看起来并不重要的细节错失,都会让消费者怀疑或全盘否定我们的服务精神。服务型企业无时不重视细节,注意服务精神的宏扬。

! u5 p# F4 Y8 r1 m i' l$ f

3)关注细节,是追求完美的要求

2 b5 {7 Q7 m( n+ c5 v

人们对生活质量的要求越来越高,对产品和服务质量的要求也越来越高。这种高要求,落实到实践中就是对细节的完善追求。

! M' n' C! T0 d9 i

4)现代竞争的焦点,是服务细节的竞争

/ m' e1 R7 n- W9 C

面对WTO带来的全球性的竞争,粗放式管理与经营再也不能继续进行下去了。精细化时代的到来,迫使企业将竞争的焦点更多地从战略转向细节。

/ ^/ w$ W5 H: n8 p& I

5)细节的完备程度,反映着服务人性化的程度

6 B# C" @( h8 w

企业要想成功,一定要不遗余力地重视服务细节的改进、改进、再改进。而服务细节改进的方向,就是满足人们对生活精致化的要求,一句话,就是人性化的要求。

% F0 Z% F# z$ u. _. F0 D8 l

6)细节服务不改进,必定被淘汰出局

% G( a9 b; P1 |6 N; {& C, i$ Y

经济活动应该以人为本,注重细节服务是对人尊重的体现。凡是不愿意改进、不愿意在细节上努力的企业,必定被淘汰出局。

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沙发
发表于 2010-1-8 20:05:00 |只看该作者

回复:郭汉尧经销商培训论坛支招:细节服务决定成败

《管理实战八“步”天龙》郑州公开课 相约1月23号/ ?+ b3 B4 H. s. p, m" q6 S 3 G2 p; w; y; R+ h( H! {4 H 【课程目标】, T* U( g: T3 ~% W g, h3 e / i4 A2 a8 R# S0 N3 y Ø 掌握八项核心管理技能的方法与技巧; 9 }! x& O2 A$ n4 ^+ |9 H' | 7 D! V; V+ t- A3 g4 s# w$ _0 `Ø 构建管理语言、管理思想,以提高其本人及部门绩效,达成个人目标与组织目标。% U1 w- D/ B2 ?1 c . m: n, |0 Y+ w0 J" f1 M' W【课程特色】5 r- v" P! p, f# H' `! F3 z c5 F" C) Q$ G Ø 为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、测评分析、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。 " Q- |8 F6 N$ [/ C6 T( g# Q/ s& A6 y1 a. p6 T- [( J* L 【课程时间】( T1 a9 x) q8 y1 ^ ' f' v% i# t% x+ o( }! t" l3 vØ 2010年元月23日,一天。6 V" I3 ^* v& V3 W 9 w1 f1 z: ]* W3 C( ?6 m 【课程对象】2 M8 ^+ r1 \+ R9 G- W. _ + f; n: O* u% G' w0 _ _Ø 企业董事长、总裁、中高层管理人员、或有待培养成为管理干部的人员。! N' }$ T/ n/ o( J( i 9 A$ I% N8 u$ F% _2 T0 l- r4 ? 【课程大纲】: O! W3 ^4 _" ]; W: j+ O0 T+ _8 { * g* V, L/ F3 y1 I& m* H技能一、角色认知 6 f" k! n0 v! K8 M2 \" z, h$ W& w7 G/ L( c2 T Ø 什么是管理6 E. V/ K$ G# E! f 9 @; \" Y4 f; w! nØ 管理者权威力的来源 ; N v* @' x+ a7 b- v6 {" n |9 G! h I2 D( _5 [Ø 管理者的三重角色 ' Z, E1 v) D! U Y4 {/ L& ~* kØ 管理者的四项职责" V3 U) o7 w0 t; X5 o+ q- d) G9 T ( k0 a1 D% T6 s1 _3 NØ 管理者的五大修炼, D6 a6 N2 B% ?. g7 _! ]+ Y ! m5 j1 t, I+ c" j, D% G/ ? 技能二、计划与执行- d% Q; S. f- z- [% d . i/ X G: W/ [' r0 d& x3 z2 K Ø PDCA工作循环 ( F/ ~( q7 d+ T0 R2 K: m, |! O" Q' W+ p Ø 计划的概念 4 w- _& X6 x$ ^+ ^ $ m3 I! _; }9 g! a( \- u6 e" AØ 计划的种类与特点3 k4 u3 V' {8 G l: e & k2 f: P5 l7 q' O$ p' IØ 制定计划的益处 ; Y. V1 S& [, Z9 U : W: T' s% K! x" A; @Ø 制定计划的七个要素5 B( A4 d: y$ j/ q K 9 C; J0 D# A% b9 m. k8 F. }& U, V& P Ø 计划制订实例+ @& S( ?! Z! ^4 v) c: y / I- ^. f- _4 t# q' V; r9 H( j( Z Ø 执行次序的重要性- u2 G5 [ ]* Q0 N! X ) {- ]0 S, O+ W w# O) D技能三、检查与控制 1 g7 i g M! z/ {4 m, W* C7 U m + ~6 m! i" j0 T$ JØ 检查的目的 2 N$ a0 {+ A" l* I1 t( l+ q. r, r& D- x1 x. T% R# m Ø 检查的原则 + j6 B9 e. v, T1 D. [* ]% n) n0 f* U! E# A6 i5 F+ [ Ø 有效控制的参考法则0 Y6 [, U4 S4 C4 C# j( f) @ ) j) A, H0 H4 BØ 有效控制的工具3 w! s3 L+ e+ m7 A0 _- z ' h* m& e* h# \8 m. ~, W' n$ eØ 处理并减少“救火”现象 & m$ j% k/ Q7 _# Z* I; D9 i. j& t% L. Y0 C( N 技能四、授权下属 a+ k& Z9 o. P8 C- g( d; _1 \0 \ `( A. i Ø 授权的真正含义* ?7 d( e# o3 Z7 w6 P+ p0 ? / M3 a6 Y/ W) p4 f. }! k* _* J9 \Ø 授权的障碍与误区" B, c( t5 }1 x. o5 t" E / a# A( j8 n# w' X7 g* j+ I# RØ 授权的益处% H0 C: h0 x8 Y/ | 8 r, N; x0 ^ [! O3 ]& `' B2 VØ 授权的流程3 a" c0 X2 h* L: P- Y4 u7 x6 r 2 N- H0 L1 X- t% ] Ø 授权的原则 $ @+ k5 M2 f+ y* l6 E: s. \, S& j# g. z- r, S3 E Ø 授权的四种类型$ k& e" f# `0 \+ N0 s ^ 3 O5 G: ?+ w4 w U) i5 `0 @5 pØ 授权的五个层级4 u" \: d" P# F8 s \. l 5 E) ~* `' h% ^5 }1 T( y: l Ø 有效授权的技巧 3 I: Q/ H" M- w2 |/ } 技能五、有效沟通* r1 r, ]7 Y5 ^ O7 d$ y* h - G6 R% z O, r7 w2 r# VØ 沟通相关关系的理解 ; L, T! Y$ O2 B. T* j4 F+ j+ F! F% T( l w; f( q, @ Ø 影响沟通结果的三要素 ( S/ X" o/ y6 K4 W. x! G6 X# P! ?" K6 ^, ] P$ S' | Ø 高效沟通应遵循的三原则( Q; v; I6 P1 b# M; z& k & b/ H6 T: y4 s+ u Ø 与上司的有效沟通 , m% O3 U1 H/ Y5 U, H- \ u' {6 T) z# \$ Z3 M/ w Ø 与同事的有效沟通 _$ z$ N. B( S0 @" {: J" k7 E) U0 b Ø 与下属的有效沟通 , G' { q2 C: b/ M7 m- S/ g2 s3 r4 z& c" n6 J2 e, X 技能六、培育辅导) R0 M( U2 z: D- E. \4 P + F4 V6 }0 ~ \' l& l9 UØ 衡量优秀管理者的标准6 C: h: j- B+ D ? " R. N' A0 q/ F$ i, g3 S Ø 培育辅导下属的目的 ; _! n+ {# ?; [. B, m3 k 2 `, G$ ~- k3 f7 J; V# b; M x/ f% \Ø 辅导下属的最佳时机6 O6 X6 t c7 H1 F" Q6 I , M; i# B+ M r7 u; z1 c' rØ 技能辅导的五步法6 l) S% q" A; M4 B* ~5 A/ e 2 N8 M* m3 }4 YØ 工作指导的培育方法 0 L2 l1 D1 Q" Y/ V! a2 F/ u m* O4 F9 H! g Ø 如何培育新进人员" N3 T2 W v9 i" E$ W $ H/ q$ }5 k! f r, V) L0 CØ 如何培育储备干部7 C+ ~9 H$ R- B ) |2 l( [* T7 q1 Y 技能七、绩效考评3 S Y, J# a$ B( S) e$ h $ W1 E1 I0 p1 H/ _Ø 设定绩效目标的方法9 ^/ }( V5 T7 u' S; Y " _6 i- }* z7 \( @ Ø 关键绩效指标的分解 2 Y+ }/ o6 a! {! @% _6 u! B* ?+ c; C4 u; r Ø 指标难度的掌握 ! L( k; R7 k" |) w* u7 Z# Y, @; L Ø 有效的绩效沟通 % ]: v2 w L4 ~ G2 g* }* V" A 4 }; O( g& ]: k. sØ 有效的绩效监控% e! [8 F: U! y; T! B * I1 U+ |5 ?( V4 U1 i9 I Ø 有效的绩效辅导; [$ V1 u1 [ N- ] 1 @2 a+ L& i% s5 c7 W! @9 H6 r Ø 有效的评估面谈 * P2 J* F- O$ P7 U8 u3 H; T 6 \! E( P& _8 R1 |1 U9 k技能八、激励员工4 C5 K5 o- j- N- L! p' L+ ? % f% j1 w6 C; J7 u) K, |) UØ 测试你的激励艺术) I r9 M. `% ]" M+ n" N$ l6 ` 6 F4 K3 K/ B3 l* v0 AØ 激励原理与激励理论& s9 f% z5 B/ e6 u. u , J, C+ G0 M! h2 |4 J+ `Ø 制度性激励与非制度性的激励 5 \1 @7 c1 [* U9 t) L3 m 4 ~" [& a" _5 U; [' O% k: gØ 激励的方法与效果1 m* w/ W3 y4 p+ x; F& {* N* |4 ` % {+ V: G; q2 v Ø 员工性格特征及激励方式: @' M4 i4 y% Q! l) t 5 y7 s* S. y5 l$ ` Ø 有效的赞赏与批评的艺术 4 f8 n Y: w. f% D. l/ C) P( i/ W. K1 }5 q 闫伟 导师简介: 中国诊断式培训创始人,著名实战型人力资源管理及培训专家。 4 `) `. i4 z$ }4 m2 V/ y: N , E$ B& D$ E: B1 VAACTP国际认证职业培训师。时代光华高级客座导师;中华培训网高级培训师;易训通管理咨询公司首席顾问、普诺管理咨询培训机构顾问、高级培训师;北京知行亿合管理咨询公司管理顾问导师。* k; Q; { `: a7 b: X) C 3 m: _& W/ y1 k9 l主办单位:易训通企业管理咨询有限公司5 F# @- H7 P- x: ~3 |: O 3 Z! i, K3 P. r: d1 `3 Z 抢票热线:0371-87090372 13598083492 江先生 / p" y1 F( R& M5 r; V 7 d" O" {' S5 T9 O8 ?抢票地址:农业路花园路 国贸中心三号楼二单元1801室 0 R' E& I5 {7 w9 |/ y- s , t% O" E& T- @ 2010年元月23日将价值1280元/人的精品课程: ! f& c1 U) H2 ^ 4 K2 j, ^7 \3 ]5 s《管理实战八“步”天龙》,现优惠为200元/人(仅收取会务费用)0 ?% b+ A4 {! u. @, v 8 e9 I$ \3 d, [2 W8 c/ M+ H 倾情感恩奉献 6 p. C# _1 s5 K; f, X/ j8 f& o 团购5张门票赠送1个名额,团购10张及以上门票赠送2个名额) d5 p- v6 d! K0 K; @
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