金融危机给人力资源管理带来了什么？

舞雪

08年爆发的金融危机，给整个世界带来了震荡，现在，危机基本上已经过去，那么，我们是否应该反思，这场危机，给我们的企业、给我们人力资源管理带来了哪些影响？危机过后，我们的人力资源管理策略，又应该做哪些调整和变化？

清辉

我来顶一个。 金融危机从一个层面来说，给了企业查漏补缺的机会，反思的机会，不过，当危机过去以后，我们人力资源管理还是要做很多的工作的，首先，可能我们要梳理企业的一些在危机来临出台的一些临时性的制度，比如冻结招聘、冻结加薪等，该停止的要停止，该修改的要修改，甚至要采取一些补救措施，来提振企业士气。 其次，要加强企业核心人才的激励和保留，不要在经济回暖之际，被别人给挖了墙角，后院可绝不能起火！ 第三，为公司业务开展储备人才。 大家还有什么其他的做法吗？都来分享一下吧。

mshch

我觉得，金融危机过后的一个重要问题就是反思企业的人力资源规划。很多企业可能面临的问题是，当初危机时期不得不裁掉的员工，现在却急需招回来，一出一进，不仅未能节省成本，而且给员工造成很大的心理压力以及降低了员工的忠诚度。这时需要系统的人力资源体系来配套，既要用薪酬与福利的激励政策，更重要的是工作环境的改善、考虑员工工作——生活的平衡的措施等。

xifenpiaoying

08年发生的经济危机，影响确实很深远。
其实，看出来的最主要有一个。
说管理，做得很烂的企业，一般不会马上就死了，都是奄奄一息的拖上个好几年；
而假如一个企业资金链问题，那立马就倒了，死了。