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楼主: sgx815
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[分享] 我做的2009年人力资源总结及2010年工作计划,大家给提下意见

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发表于 2010-2-4 07:57:00 |只看该作者

回复:我做的2009年人力资源总结及2010年工作计划,大家给提

:@ :@ :@ :@ :@ :@
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发表于 2010-2-9 14:38:00 |只看该作者

回复:我做的2009年人力资源总结及2010年工作计划,大家给提

年度工作总结及来年规划报告的质量可以分三个层次: & \: _3 X# T2 m- |- m, }( d 低级层次的是罗列当年度干了哪些工作,来年要做哪些事情,就像流水帐一样。% S$ _5 t' h. H9 M( B) x6 h 中等层次的是对当年的工作进行分类、归纳、提炼,同时要深刻分析当年工作取得成绩或者出现失误的原因,并在来年工作规划中要有可操作的改进方法。2 j( \9 N% w. E5 t4 m8 D/ g 高等层次的报告必须站在公司战略发展的高度上,要将当年做过的工作与年初工作规划进行对比总结,分析完成了哪些工作,这些工作在实际中取得什么成效;未完成哪些工作,原因是什么,有哪些经验教训,这项工作在来年是否还需要开展,开展的方案是什么。今年的哪些工作促进了公司战略实现。。。等。来年公司重点目标是什么,人力资源部如何保障这些目标的实现。。。等。 ) f8 m5 D& c) _, W 以上是本人观点,欢迎大家交流,本人邮件:[email]Lyweb@sina.com[/email] # d/ A3 M6 @% _ l2 }4 w: e& \2 r* Z' n2 W6 O
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发表于 2010-2-9 22:55:00 |只看该作者

回复:我做的2009年人力资源总结及2010年工作计划,大家给提

详细的资料~谢谢分享
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发表于 2010-2-11 22:54:00 |只看该作者

回复:我做的2009年人力资源总结及2010年工作计划,大家给提

看了, 以下建议VQsUT[%ZR)heguoyu.blog.chinahrd.netpPTnQq_!Wq 0 g2 [/ n8 k5 [7 S8 Q! q. r一是没有各项人力数据作为支撑 * V( T( J! Q; U4 m& S+ ? M4 l二是重点不突出, 一地鸡毛没有中心 ! f% o% n1 [8 Y; S) V0 O" A三是文字太多, 建议多用表格9 ]( r) s' k- I Y! Q 个人建议, 若有不对, 笑纳!
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发表于 2010-2-18 21:52:00 |只看该作者

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谢谢分享
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发表于 2010-2-27 22:32:00 |只看该作者

回复:我做的2009年人力资源总结及2010年工作计划,大家给提

赞一个,具有借鉴性.如果将数据结合图标的方式,那么显得该总结更完美.
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发表于 2010-3-2 13:35:00 |只看该作者

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积分不够啊
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发表于 2010-3-2 14:20:00 |只看该作者

回复:我做的2009年人力资源总结及2010年工作计划,大家给提

非常感谢楼主的劳动!
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zlxj    

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发表于 2010-3-2 16:45:00 |只看该作者

回复:我做的2009年人力资源总结及2010年工作计划,大家给提

要扣多少积分啊?只有不停回帖挣积分了
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欣赏下楼主的才华
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