2009年职场流行词盘点

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纵观身处的职场，表面静水深流，实则激流暗涌，各种新现象的发生、新名词的流行，不断地丰富着我们的工作和生活。2009年刚刚远去，80后职场人就开始盘点流行热词。卧槽、杯具、被全勤……你都没听说过？那你可以洗洗睡了。

　　卧 槽

　　该词起源于象棋，但现在已频繁出现在上班族的口中。所谓“槽”指的是工作岗位，“卧”表示一种状态，“卧槽”就是按兵不动，卧在原公司。受金融危机的影响，用人单位或刮起裁员风暴，或压缩招聘名额，使得2009年上半年的就业形势一片黯淡。在往年，春节过后，人才市场上都会呈现跳槽喷发期，然而去年记者在采访中发现，超过六成的上班族选择了“卧槽”。就算有“跳槽”想法，也变得摇摆不定，“跳槽有风险，辞职需谨慎”这一格言成为许多白领心照不宣的共识。

　　被全勤

　　“带薪休假，只是一个传说。”在去年休年假的高峰期，有些公司员工有假却不能休，“被全勤”后发出这样的感慨。一个“被”字，流露出的是无奈和委屈，引起网友们的强烈共鸣。某网站曾作了“被全勤”现象调查，数据显示，超过1/3的网友没有享受过带薪年假。在资强劳弱的社会现实中，保饭碗远比享受带薪休假权利重要，敢怒不敢言的白领们只能在网上一泄不快。

　　2009年，跟“被全勤”相似的新词条，还有“被就业”和“被增长”，再次证明了汉语的博大精深和网民的无穷智慧。“被增长”一词，缘起去年国家统计局公布的居民收入增长数据，也就是说居民收入实际上没有增长，但在统计数据中却增长了。延伸到职场，即员工工资或年终奖“被增长”。

　　“被就业”的出现，跟伪就业率有关。去年，有网友称在自己完全不知情的情况下就已经就业了，就业协议书上赫然是一个从没听说过的公司名称和该公司的公章，他“太兴奋了”，发帖庆祝自己“被就业”。

　　在统计就业率的背景下，部分高校的毕业生“被就业”，大多是“被要求就业”，即学校要求没就业的毕业生自己随便找个章盖在协议书上证明自己就业，但也出现了个别“被瞒着就业”的情况，毕业生自己不知情就已经就业了。　杯 具

　　易中天在一期《百家讲坛》中瞪大眼睛感叹了一句“悲剧啊”。结果该视频被截图，传到网上，随即成为无数网友的签名档。而后，“悲剧”被演化成“杯具”，在该词出现前，简历没通过筛选、笔试没通过、面试被拒，求职者感叹“被鄙视了”；如今，无论求职碰壁，还是加薪不成，升迁无望，抑或心情郁闷，感情受挫，皆用“杯具”一词来概括。有人来了这样一句华丽的话：“人生就像是一个茶几，上面摆满了杯具(悲剧)、餐具(惨剧)和洗具(喜剧)”。

　　继而，网友的创造力再次爆发，“茶几论”衍生出一些“语录”，如：就算生活只是个杯具，我也要做个上品青花瓷杯具；人生就是一碗“内牛满面”(泪流满面)，少了盛它的是杯具，多了装它的是餐具。

　　裸考

　　裸考原是高考新名词，后来延伸到求职考试中，指没有经过任何复习和准备就去参加考试。尤其是去年的国家公务员考试，七成以上的职位要求报名者具有基层工作经验，让在职人员很开心。但是白天忙工作，晚上忙家务和应酬，使得他们没有时间和精力去备考，只好“裸考”。由此还衍生出“比基尼考”，比“裸考”多准备了一点点，经过简单复习就上场了；或者在考试前硬着头皮恶补了一下考试类型，或做了一两套历年真题，就参加考试。 戚庆燕


　　新闻视点：职场辛酸：加量不加“价”


　　工作量“被”增加了，报酬却丝毫不涨，人们会如何应对？

　　另据中工网综合报道　超市里总是有些商品，打上“加量不加价”的宣传来搞促销，让人得到实惠，很受顾客青睐。公司里，员工减少了，老板却并不打算招人，多出的工作平均分给留下的员工。工作量增加，工资却原地踏步，职场人戏谑称之“加量不加价”。只是，这种在职场里“加量不加价”的情况，是会受到人们抱怨还是热捧呢？

　　事件

　　职场上的“加价不加量”做法目前很是流行

　　据英国《金融时报》报道：很多企业现在采取了企业管理方面的一种热门做法：取消管理层的某些职位，将日常业务的控制权下放给部门负责人，从而达到不开源至少能够节流的目的。

　　举例来说，在舒尔茨回到星巴克公司担任首席执行长6个月后，该公司于2008年7月取消了首席营运长之职。舒尔茨决定“同星巴克三大部门的负责人直接合作，以致力于公司的日常业务并真正接近这项业务”，他说在经济萎靡不振的当前，这样做更有意义。有人预计，随着企业纷纷进行瘦身并削减成本，将有更多公司取消首席营运长之职。CEO们会更多过问企业的日常业务。自2008年中期以来，这种情况已经在美国在线、杜邦公司、通用汽车、可口可乐、美国铝业和礼来等公司相继出现。

　　跨国大企业为了应对经济衰退，对管理层实施“节流政策”，二把手的职位被合并或裁撤，其职能被其他职位或部门管理者分流；同样的，企业里的普通员工离职，公司也并不补缺，由其他员工承担其职责，这种被员工戏谑地称为职场上的“加价不加量”的做法目前很是流行，员工也颇多怨言。

　　我们身边的人如何对待“加量不加价”

　　随遇而安者：有活干总比没有活干强吧

　　截至今年1月，李强的公司经裁员后，全国员工总计3000万名，这意味着有500名员工失去了工作。另外，他所在的公司已经停止了招聘活动。

　　这次裁员不会影响到李强的部门，李强并不担心，因为他所在的是公司最盈利的部门。但当他的一位明星员工因不满公司减少奖金而递交辞职信后，有两件事让他吃惊。第一，公司并没有竭力挽留那位明星员工，甚至可以说很轻松地给他办理了离职手续。第二，人力资源部告诉他，由于公司亏损，约定的奖金需要分期支付。

　　也不知道他们究竟是怎么约定，总之明星员工接受了公司的“先付20%的请求”，这位员工说“因为要还房贷，我现在急需用钱”。他离开后，公司并没有再招人，事实上，从去年年底开始，公司就有一个不成文的规定：任何部门若要招聘员工需公司总裁特批。李强的部门已经走了三个员工，他们的业务全都按照地域的划分给了部门其他员工。

　　企业的这些做法，让留下的员工多少有点看别人卸磨杀驴或者兔死狐悲的感觉。员工们的愤懑只是在私下里议论几句，但是没有人敢于对领导说：既然我多干了活、加了班，就应该多支付我薪水。毕竟，有活干有钱拿，总比什么都没有还要费力找工作强吧。

　　李强说：“好好干活，至少可以避免成为经济不景气环境下的被裁减的一员。

　　乐观主义者：看到加量不加价背后潜在的价值和机会

　　看到很多人抱怨自己被“加量不加价”的时候，何俊也有些自己的想法。

　　何俊在一家跨国食品公司做员工关系经理，最近公司合并了另一家食品公司以后，高层决定要先从压缩成本开始。老板对何俊说，增加一个暂时职位（只有一个月）——HR审计，希望由何俊来负责。但是，多负担这个职务，却没有额外的薪金或补助。

　　这听起来很有挑战，何俊将接触一个看似陌生的领域，承担更多责任，当然也有可能会在“审计”过程中得罪人。但是何俊很喜欢老板信任并支持自己的感觉，就应承下来，并告诉老板自己需要几个帮手，老板同意帮手由何俊自己来挑选。

　　何俊的一个行政秘书小迪和另一个专业搞C B（薪酬福利）的主管小吴听说此事后，主动要求参加他的审计小组。他们都知道没有工资，仍然选择这份工作，说明这个工作有着更吸引他们的地方。

　　小迪大学刚毕业，他说：对于新人而言，与其关注公司付不付一个月的奖金，更应该关注的是所从事的内容和自己的职业目标。一段好的实习经验，不仅能让自己接触到真实的工作环境，熟悉企业工作流程，更能锻炼新人的人际沟通能力、实际工作能力，等等。而这些经验，为自己将来进入职场提供了相当重要的筹码。小迪的这些话令何俊很是吃惊，因为之前何俊一直觉得他不适合做助理，还想在他实习过后就“请他走路”。

从乐观或悲观到“达观”

　　不论乐观或悲观都只是一种情绪上的反应，反映出对就业市场的改变高兴或不高兴而已，而真正理性的反应——“达观”，则是有意识地采取正面的行动帮助自己向目标迈进。“达观”者从更高更远的角度来看待这些变化，他们看到的不只是机会，而是将这些变化视为引领自己至下一个成功点的转机，同时从数量、速度和质量上赢得这场游戏。所谓“成功”的衡量标准，要看你是否能为你的公司带来更多的附加价值，也就是经由你的努力让事情有更高的价值或更好的结果，以及你是否能增加自己长远的可用性而定；长远的可用性包括你所拥有的经验技术门槛及本身的特质：如环境适应力、能与不同的人合作等等。

　　因此，达观者会因以下两个想法而不断地进步：

　　1.聪明工作而非辛勤工作：

　　基本概念是：“以更少的资源做更多的事”，这是他们寻求增进个人效能之道，例如：减少可能重复的错误、以流程的改善增加效率等，他们知道如何学习并创造最好的实务经验；有些人虽然不会抱怨，任劳任怨，日以继夜地不断地重复着一样的工作，但他们并不属于聪明工作的一群，因为在过程中，他们既未为组织带来附加价值，也未增加自己的可用性。相反的，聪明工作者会想办法增加效率，某种程度上也避开了增加工作负担的痛苦，甚至可以享受多量又多样的工作，原因在于聪明工作者可以掌握情况。

　　2.快速学习更有效率：

　　环境的变化使得工作的要求总是更多、更快、更好，所以我们也必须同时在数量、速度和质量上赢得这场游戏。我们必须知道如何快速地学习。有几个入门的基本能力是一定要有的：语文能力（包括中文和英文）、信息技术（IT）能力以及团队合作的能力，没有这三种能力，就别想要能学得快。

　　另外一个故事中所没有提及的挑战是，组织扁平化后年轻的员工必须要直接面对年资是自己3到5倍的老板，这些老板非常有经验，但是可能很忙。好处是如果可以调适的话将有快速学习的机会；另一方面，你也可能因为和老板之间有很大的经验差距，造成无法跟上老板脚步的现象，老板就算愿意教你，时间上也不允许。因此根本问题是：跟着能力很强的老板，你有快速学习的能力吗？

　　最后，成功的衡量并非来自“有没有钱”或“有没有工作”，而是你是否能增加自己和组织的附加价值，以及是否不论今天、明天或未来你都有能力产生获利——只有聪明工作者与快速学习者能在改变中乘势飞翔。