尴尬的培训专员

xuanercumt

我们也是上班时间不能登录互联网，很多资料要晚上下班才能查到，比较郁闷的，呵呵，我也是非科班出身的培训工作者，一直在摸索，学习，多读点书，把自己的工作和理论知识结合起来，多思考总结。

jiaoli

[quote] 原帖由 xuanercumt 于 2010-1-17 10:07:00 发表
我们也是上班时间不能登录互联网，很多资料要晚上下班才能查到，比较郁闷的，呵呵，我也是非科班出身的培训工作者，一直在摸索，学习，多读点书，把自己的工作和理论知识结合起来，多思考总结。 [/quote]

 

 那平时多分享一些成功的方式方法哦。

昨天看贴子后，决定以后的培训做一个尝试：那就是针对培训设立一个“最佳参与学员奖”，还设立一个“最佳总结奖”，要求学员在培训后半年月内输出培训学习总结文档，由讲师评定。这两个奖在全员公布培训反馈结果时全员表扬，而且报备到其直接主管，更多的激励大家积极参与与学习。

呵，等我尝试后再和大家一起分享。

jiaoli

呵呵，我在想这是不是因为沟通不到位没有挖出他们真正的需求呢？其实之前我也想过去和一线开发部门经理做好沟通，但觉得他们太忙都不太好意思上前去打扰，不过现在想，如果我们沟通的内容确实能对他们的工作产生效用的话，他们应该还是不会排斥哈。

jiaoli

:v: 那就一起好好学习天天向上了。

jiaoli

呵呵，我从儿时就希望自己是老师，也正因为如此才改行做培训专员。其实我直到这几天加入中人网才发现现在市场上培训的种种情况。我现在近期目标就是将培训真真正正有效的开展起来，同时像隔岸观火老师所说，要把自己修炼成专业的培训师，这样工作起来才能更专业多自信。 不知道前辈们都是怎样规划，进展如何呢。分享分享哦。

jiaoli

呵呵，刚开始也是给新员工做过两次入职培训，差强人意，这段时间也是在修炼，准备了一个PPT准备参加分公司第一批内部讲师认证审核，但主题没有选好，选的是“我们需要怎样的心态”，老大的意见是，以现在我的资历很难去扮演这个角色，希望我选择一个合适自己的主题。现在琢磨期……

tallnew

如果你想做好培训，必须要知道培训的目的，并且要让员工知道他为什么要接受培训，在企业中，培训师往往并不受到重视，其实这是无形的资产流失，做好培训需求调查然后开始制定培训管理制度以及内训师资格评定制度。一方面可以提升内训师的培训积极性，另一方面必须引导员工自觉参加培训，使企业有一个良好的学习氛围，也可以通过物质与精神奖励内训师和优秀的学习型员工。

蓝莓TT

是啊，总是会有这样的事的。技术，人力，衔接不到一起。

jiaoli

呵呵，已经在努力了，第一批TTT认证有14位同事参加，只不过认证结果还没有出来，培训经费也在09年年底落实了，虽然不多也是一种鼓励吧。 现在最要紧的是，更切实的调查最真实的培训需求，以及更全面真实的做效果评估。

云之影

有目标有计划的学习