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标题: 事业单位的人力资源管理为何落后企业？ [打印本页]
作者: 向南飞= 时间: 2010-1-22 21:43
标题: 事业单位的人力资源管理为何落后企业？
来此逛了很久感觉企业对人力资源管理比较重视，把她视为一个专业技术工作，学术性很浓。请问如何提高事业单位的人力资源管理的专业性？
作者: 概不负责 时间: 2010-1-22 22:32
标题: 回复：事业单位的人力资源管理为何落后企业？
生存的环境不一样，就导致了关注的目标不一样。* B7 f% P0 E N
事业单位是玩政治的，企业单位是靠打拼的。就如为了同样一个目标，在一个人眼中看来是享乐，在另一个人眼中看来是生存。你说他俩谁能达到目标呢？
作者: zhixin 时间: 2010-1-22 23:47
标题: 回复：事业单位的人力资源管理为何落后企业？
单位的本质决定了单位的性质
作者: zzdlhr 时间: 2010-1-23 09:11
标题: 回复: 事业单位的人力资源管理为何落后企业？
[quote] 原帖由 概不负责 于 2010-1-22 22:32:00 发表
生存的环境不一样，就导致了关注的目标不一样。
事业单位是玩政治的，企业单位是靠打拼的。就如为了同样一个目标，在一个人眼中看来是享乐，在另一个人眼中看来是生存。你说他俩谁能达到目标呢？ [/quote]
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说的好啊，事业单位没有生存上的负担，做的好做的不好没啥区别，而企业为了在激烈的市场竞争中生存，必须用合适、适量的人员形成团队，来创造价值，使大家能生存下去。
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事业单位和企业单位环境不同，所以对各部门的要求的本质甚至都是不一样的。
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就像一个人为了生存而努力的时候，他会做他原来不愿意做的事情，会把他的潜能发挥出来，这就是差别。
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作者: 阳光婧婧 时间: 2010-1-23 12:55
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人力资源管理还是针对于企业来讲的，事业单位还是只停留在行政人事方面
* M, q. m( p- m' i& E; P4 D这是性质决定的，也是整个大环境使然
作者: zzdlhr 时间: 2010-1-25 08:40
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是啊，有所改观了，有的事业单位也开始拿绩效工资了，比如说老师，但在目前这个大环境下，真正的人力资源管理还是企业做的比较好些。
作者: 中训网 时间: 2010-1-26 11:37
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事业单位确实更多还是留在行政人事层面上
作者: eagle5 时间: 2010-1-27 22:13
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楼上说的都不错。) U/ s; n# q _! C7 o, z
最简单的办法就是从他们的定义就可以看出来，不止人力资源落后。
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( ^" Q# v" Z' X# t2 M事业单位一般指以增进社会福利，满足社会文化、教育、科学、卫生等方面需要，提供各种社会服务为直接目的的社会组织。事业单位不以盈利（或积累资本）为直接目的，其工作成果与价值不直接表现或主要不表现为可以估量的物质形态或货币形态。 ( q4 d* O5 V+ d0 W! Y0 V1 d
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企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。
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一种盈利，一种非盈利。5 j( i) `5 L! h- Q, h5 r
作者: alexzcp 时间: 2010-2-2 10:23
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事业单位的工作性质在那摆着呢，反正干多干少一个样，又没有灰色收入，谁会多干呢？
作者: 巴国布衣 时间: 2010-2-2 10:29
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说是以人为本，其实大不以为然！
作者: 安童 时间: 2010-2-4 11:39
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一个是企业环境,一个是企业制度、企业管理层管理认知水平。# W8 |' V& W; V$ {+ T. B
" K) l8 W) _! A! r! b
[url]www.sbcs.com.cn[/url]
作者: 向南飞= 时间: 2010-2-5 08:15
标题: 回复：事业单位的人力资源管理为何落后企业？
谢谢楼上各位 说的都很到位
作者: 特林 时间: 2010-3-2 09:49
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生存的环境不一样，就导致了关注的目标不一样。事业单位是玩政治的，企业单位是靠打拼的。就如为了同样一个目标，在一个人眼中看来是享乐，在另一个人眼中看来是生存。你说他俩谁能达到目标呢
作者: mikewing1983 时间: 2010-3-23 13:43
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:Z 内因决定外因
作者: redstard 时间: 2010-3-25 08:48
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借用狼来比喻下：; d: [) z- ~( B
企业是野生狼，在被猎人盯上的同时还要寻找足够的食物才能生存下去；
( H2 q8 z+ h/ e$ A* V6 U1 d事业单位是动物园里的狼，受着保护还每天都自动奉上食物。* ?+ K8 a# N$ @% j% @8 f3 E
所以企业事业单位完全没有前进的动力。
作者: al3243 时间: 2010-3-25 08:59
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人力资源不是一个学术性的东西，如果纯是学术性也就没有什么实际的价值。人力资源出发点就是可操作性、科学性、合理性
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