员工离职的思考

linzi922696

谢谢你的建议，当出现案例中的情况时，我们往往会想是部门经理的问题，却不能像你一样这么全面去看，去思考，很是值得我学习。在中人网的另一篇文章回复中，我也提到了一点就是很多人力资源的问题可以归咎于沟通的问题，一旦沟通出了问题，很多问题就会接踵而来，所以很多的时候我们要学会如何有效的沟通，这也是解决问题的关键。

BBOY

业绩/员工评价，本身就有很大的主观性，同一个人，在A眼里是人才，到了B眼里却是人裁，这是很正常的事情。 有时候想想，所谓的绩效评估，很主要的一个标准就是直线经理的标准，听起来有些悲哀，却是真实存在的。

销售自己

对于离职有很多原因，很多企业都在说离职率高想如何提高员工的满意度，其实上面的例子只要经历多一些调查，听听其他人的意见，在去做决定，工作当中多些鼓励，做员工的是很在乎的。

同辉

员工离职，我们有时候真的很无奈，基层管理是个很重要的环节，有些管理人员不注意沟通的方式，说话生硬，现在的小孩自尊心挺强，一不顺心就离职

samulson

HR要提前估计结果，引导向有利的方向发展

海上飞雁

招人、用人、留人不仅仅是人力资源部的工作，是一个企业的责任。这需要企业的每个人都努力，创造一个健康、快乐的工作环境、企业文化。这句话说的真好！往往人力资源部用尽全部的心思为企业匹配人才，中间做的工作只有我们最清楚，特别是现在到处都在说用工荒的时候，招来几个合公司胃口的，多不容易啊，但是有些用人部门的领导不注重自身领导力的提升，把所有的问题都指向人力部门，说选的人不行！当初用人部门复试的时候为什么不看清楚！:-|

知女

向大家学习了

雪落的聲音

那个部门经理是不是有病啊！？有本事他自己去做业务啊！支持LZ，我们HR那么不容易的招聘来新员工，却偶很多让基层的负责人给开了，看来部门经理的选拔不可忽视啊！

噢噢1985

"倔强的地瓜"分析的很客观，我们公司就出现过这样的状况，由于新老领导的风格不尽相同，老员工也可能会产生一些抵触情绪，所以这也不能全说是新领导的问题。关键还是沟通，新领导跟老员工的沟通，HR与离职员工的沟通，找出问题所在，才能对症下药。