如何制订公司经营战略(doc34)

daniel_09

如何制订公司经营战略
+ g  C7 b, j! e: h/ Y7 |如果你都不知道去那里，那么你领导什么？
$ L6 H  D+ `& q5 C  c0 J                                    ——乔治•纽曼
没有战略的组织就好像没有舵的船，只会在原地打转。
                                    ——乔伊尔•罗斯
& P. O$ v5 \$ @3 P$ f目标不是命运，是方向；不是命令，是责任；不能决定未来，是动员企业的资源和能量以取得未来成功的手段。
( Z: K8 K; b* w+ d; a0 \                                ——彼得•德鲁克
) e. o( ^2 M6 j) Z0 }0 o9 L每一种经营都是根据某种战略来进行的。战略是公司前进的方向，是公司经营的蓝图，公司依此建立其对客户的忠诚度，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。战略的目的在于建立公司在市场中的地位，成功地同竞争对手进行竞争，满足客户的需求，获得卓越的公司业绩。
! v$ l8 a2 D5 {! ?' x1 V7 X所有的营销决策都是战略性的。每个公司都必须根据自己在行业中的市场地位以及它的市场目标、市场机会和可利用资源确定一个最有意义的营销战略。营销战略和营销计划是整个公司总体战略制定和规划的核心所在。 正如通用电气公司的战略计划经理所说：“营销经理在战略制定的过程中至关重要，他在确定企业任务中负有领导的责任：分析环境、竞争和企业形势；制定目标、方向和策略；拟定产品、市场、分销渠道和质量计划，从而执行企业战略。他还要进一步参与同战略密切相关的方案制定和计划实施活动。”
/ s$ [% W! d1 Z  ]$ v本课程重点讨论以下一些问题：
        战略营销的过程是怎样的？
/ \7 J1 T# N+ l- O        如何制定企业的使命？
% H- H. Z+ J1 Q, E, ^6 |5 j        如何客观有效地进行SWOT分析？
$ U, w1 u. B. q* Z5 g, U- F: z' m        如何制定公司的目标和相应的战略？
: V9 n. x# \! `9 L, g8 Q9 P* g8 L        战略必须转化成具体可执行的计划，如何将营销战略转化为营销计划？
        营销活动的组织、营销计划的执行、控制和评估是怎样进行的？

  N) F* i/ V8 n, u/ x
: y( I1 w6 S8 m" `
, ?8 N7 c4 X7 A) B; K! Q/ y6 ]( T
6 m7 m& |* t2 c

xx007008

不错，谢谢

fpg

非常感谢楼主分享这样的好资料！